調查研究是謀事之基、成事之道。自主題教育開展以來，秦新礦業以“大走訪大調研大服務大解題”活動為重要抓手，在選題、解題、破難上狠下功夫，切實將調查研究成果轉化為工作的實績實效，激活公司高質量發展“一池春水”。
聚焦發展實際，精準選題布局
秦新礦業正處于基建建設、加快發展的關鍵期，如何突破基建建設面臨的難題、黨建與中心工作更加深度融合、加快公司高質量發展的腳步是公司面臨的核心問題。公司堅持以問題導向，用好調查研究這個傳家寶，緊扣“四升一降”總體目標，圍繞基建建設、安全環保、降本增效、人才培養、黨建引領等方面，由上及下梳理明確了12項重大課題以及38項針對措施，并形成調研課題清單，進一步用好深入調查研究這把“金鑰匙”，為公司發展之困“解鎖”。
聚焦怎么調研，創新方式方法
秦新礦業堅持過程導向，在方式方法上下功夫。一方面建設“直通心聲”渠道，通過“三問三聽”法收集員工對公司發展的建議和聲音，增強發現問題的能力、拓寬了調研的渠道，已累計收集員工意見5條，明確改正措施6條，保證了調查研究的“真實效”。另一方面開展“走出去”調研。領導班子帶頭領隊前往礦山行業多家優秀企業進行對標學習交流，深入了解礦山設備、生產工藝、市場需求、技術服務等“一手信息”，目前已累計走訪調研16家礦山企業，并形成了可研論證調查報告，為公司日后的生產工藝、設備選型確定等提供了可靠借鑒和經驗。此外，公司全面啟動“攻堅克難”活動，將“頭雁項目”“堡壘項目”“攻關項目”“模范項目”4大類重點領辦任務與調查研究課題清單有機融合，確保精準聚焦問題，有的放矢攻堅克難。
聚焦成果轉化，扎實推進工作
秦新礦業堅持目標導向，高度重視成果轉化，突出工作成效性。通過召開調查研究專題推進會，在推進會上將進度曬出來、將成績亮出來、將責任擺出來，形成會議紀要跟蹤問責，復盤反思，做好調查研究成果轉化的“后半篇”文章，5月份以來，公司生產線建設用地耕地占補平衡指標成功審核入庫自然資源部、臨時用地可研報告通過專家評審會、5.5KM礦外平硐工程穩步推進，為接下來的輔助上山道路建設、安全設施設計通過評審打下了扎實的基礎。同時公司注重“當下用”和“長久立”相結合，把在調查研究過程中取得的實實在在的成效的好做法、好經驗以專題總結報告的形式進行固化，為“秦石紅印”黨建品牌深化、公司高質量發展夯實了基礎。
下一步，秦新礦業將進一步拓寬調研渠道，豐富調研形式，不斷提高調查研究的針對性，努力提升調查研究質效，把調查研究成果轉化為推進工作，戰勝困難的實際成效，為公司接下來在通過安全設施設計評審，基建建設全面開花的目標中注入強勁動力。（詹積領）
