6月2日下午，交通資源集團公司黨委書記、董事長周霖在肇慶礦業公司召開專題會議，研究落實俞志宏董事長調研精神。黨委副書記、總經理楊劍，黨委委員、副總經理汪偉鋒，總經理助理、肇慶礦業公司董事長趙文剛，肇慶公司領導班子及中層管理人員參加。
周霖指出，全體員工必須迅速響應、積極落實俞志宏董事長關于調研肇慶礦業公司的工作部署要求，梳理關鍵節點，實事求是制定項目投產計劃。他對下一步重點工作提出了明確要求：
一是要鉚足全力。抓住基建“窗口期”，精準把握項目基建要求，不斷加快項目投產進度，全力以赴撬動市場、深挖客戶、贏得先機。做好項目謀劃規劃，做到既要著眼當下，又要立足長遠，既要適度超前，又要緊貼實際。同時加強政策研究，把握政策風向，積極爭取當地稅收及同類企業優惠政策，全力在政策資金爭取上實現更大突破。
二是要團結合力。用眾人之力，則無不勝也。公司要延伸培養團結協作為核心內容的企業文化和團隊精神，努力營造具有認同感、歸屬感和主人翁意識的文化氛圍，激發員工的責任感、工作熱情、積極性和創造性，確保肇慶礦業公司穩定向上、向優、向強邁進。
三是要激發動力。當下我們正處在優勢潛能的釋放期，公司上下要進一步堅定信心、解放思想，激發內生動力，奮發進取譜寫發展新篇，切實把智慧和力量落實到交通集團確定的各項任務上來，通過優化薪酬激勵政策，破除一切影響公司基建的瓶頸障礙，高標準高質量做好各項工作。
四是要提升能力。充分發揮支部書記領頭雁的作用，切實履行好第一責任人的職責，使基層黨支部真正建設成為堅強的戰斗堡壘，結合“主題教育”建立“西江課堂”學習制度，著力培養“一專多能型”高素質業務骨干，為集團加快融入“珠三角經濟圈”貢獻力量。
五是要保持活力。發展壯大公司影響力是一場“大合唱”，如果要想唱得高亢雄渾、振奮人心，就必須齊抓共管綜合統籌。通過開展職工群眾“金點子”意見征集等活動，引導企業職工為企業高質量發展獻計獻策，促進企業發揮民主管理制度的積極作用，持續激發發展活力。
下一步肇慶礦業公司將進一步梳理清單，認真細化責任，倒排工期節點，切實增強抓項目建設的緊迫感和責任感，積極作為、靠前謀劃，全面落實布置會要求，早日實現達產目標。（沈志紅、王棋）
