為進一步提升公司發運管理水平，建立高效發運管理長效機制，浦新礦業公司以“四優一滿意”為創建目標，全面部署“發運管理提升年”活動，為公司高質量快速發展提供堅強保障。
5月12日，公司召開“發運管理提升年”活動動員部署會。以“環境優美、形象優秀、秩序優良、服務優質、客戶滿意”為目標，重點從完善發運管理工作機制、提高發運班組服務意識等方面進行部署。同時要求強化組織宣傳，積極營造爭先創優的良好氛圍，促進“發運管理提升年”活動的全面深入開展，為客戶提供高效、便捷、舒適的發運服務。
在完善發運管理工作機制方面，公司明確建立落實“區域分工責任制”與“上下班交接責任制”，對發運班組工作進行精細化管理，讓廣大產業工人進一步明確自身管理區域和職責，創新建立“三掛牌、三考核”的陽光考核晾曬機制，實行對工作職責、工作規章制度、工作考核制度進行掛牌上墻，并通過班組考核、部門考核、公司考核等相應激勵措施，充分調動內場工人工作積極性和主動性。
為提高發運班組服務意識，公司“星火”青年團靈活利用“班前十分鐘”等載體對發運班組開展業務培訓、志愿服務、紀律教育等宣傳培訓活動，引導發運班組人員做到儀表整潔大方，用語文明規范，工作認真耐心，堅決杜絕遲到早退、懶散怠工、脫崗串崗等違規現象發生，形成良好工作作風，進一步強化“主人翁”服務意識，以實際行動為公司發展貢獻力量。
下一步，浦新礦業公司將持續深入開展“發運管理提升年”活動。用好“職工之家”“愛心驛站”等服務陣地，通過開展職工談心談話、職工接待日等活動，深入了解發運現場實際存在問題，做到積極協調、及時解決，全面提升發運管理水平，助力公司高質量發展，確保公司全年生產經營任務順利完成。（周海 吳恩陽）
