為扎實推進“從奔跑到領跑，從先行者到新標桿”的戰略發展要求，進一步加快產能釋放、加速建設進度、搶抓市場機遇，交通資源集團紀委聚焦公司“四升一降”年度工作目標，針對生產經營重點、難點、痛點問題開展專項監督，實現關鍵環節“逐個擊破”，助力公司攻堅克難，跑出生產經營發展“加速度”。
統籌部署，下好監督監管“一盤棋”。結合新時代企業發展新形勢、安全生產新要求，公司紀委統籌政治監督與業務監管，抓住關鍵時點、緊盯工作難點、狠抓痛點問題，開展專項監督。紀檢審計部聯合基建管理中心、安全環保部等職能業務部門，組建聯合監督檢查組，通過制定檢查方案、明確工作要求、形成推進合力，實施“跟進式”監督。圍繞提進度、促生產、保安全等中心工作方面開展政治監督，層層壓實基層黨組織主體責任與監督責任，確保公司黨委的各項部署能夠落到實處，為企業全年生產經營做好監督保障。
靠前下沉，干出精準監督“快節奏”。聯合監督檢查組下沉一線，靠前監督，全面跟進子（分）公司生產經營工作開展情況，采取“專項檢查”和“四不兩直”等方式，深入省內外礦點、基地、瀝青庫現場，督促職業衛生健康、安全防護設施、消防安全管理等復工措施落到實處，讓專項監督具體而實在。“這個路口沒有設立交通警示標識”、“這一塊的滾石要及時做好處理，做好防護措施”“這些安全協議、三級安全教育的資料要及時做好歸檔”……在生產現場，聯合監督檢查組按照“全方位、地毯式、無盲區”的要求，通過實地勘查、臺賬檢查、個別談話等方式，進一步了解子（分）公司安全生產工作開展情況，通過《檢查記錄單》對監督發現的問題隱患進行現場反饋，做好共性問題的總結歸納，下發檢查通報，明確整改要求與整改時限，確保問題個個有措施、條條能落實，做好監督檢查舉一反三、提質增效的“后半篇文章”。
提速增效，凝心聚力奪取“開門紅”。“你們在基建審批過程中還有什么困難”“市場環境最近怎么樣”“跟蹤審計有沒有什么問題”……伴隨著聯合監督小組到一線的“把脈問診”，政治監督逐漸成為公司生產經營的“助推劑”，助力經營發展步入快車道。在礦山基建端，秦新礦業公司歷經三個多月努力，攻克了礦外平硐工程技術、設備、政策處理等三大難關，從日進尺0.5米提升到6米，實現了爭分奪秒搶進度，干出成果加速度；安徽中池公司順利取得基建開工許可，完成出運道路林地審批，為“老礦新生”打好基礎。在生產銷售端，海新礦業公司成功突破上海砂石市場，進一步打開了產品銷售空間；浦新礦業公司加強集團內部產業協同，全力保障義東高速項目建設；交投礦業公司領導班子帶隊前往上海、江蘇、舟山等市場，加深與客戶的溝通交流，提前進入營銷拓客的“大決戰”，一季度出運量再創新高。
下階段，交通資源集團紀委將圍繞打造“國內一流的交通資源綜合開發領軍企業”的奮斗目標，繼續堅持“清廉資源”建設與中心工作雙向融合，通過精準化、常態化、具體化的政治監督推動生產經營過程中的難點、痛點問題得到有效解決，既要達成“開門紅”、奪取“全年紅”，也要繃緊“紀律弦”、吹響“沖鋒號”，不斷下沉監督陣地，拓展監督“探頭”，以強有力的政治監督護航企業高質量發展。（紀檢審計部）
