2023年3月3日至4日，交通資源集團召開2023年度營銷工作會議。會議對公司2022年度營銷工作開展情況進行了回顧，總結了全年工作亮點和存在的問題，并結合公司年度會議精神對2023年營銷條線各項重點工作和目標任務進行了部署。
會上，公司黨委副書記、總經理楊劍強調：一是要聚焦市場需求，明確營銷方向，以價格管理體系和營銷服務體系優化兩大抓手解決“怎么做”的問題。二是圍繞價格和服務兩大體系，完善薪酬考核機制，激發人才活力，解決“怎么考核”的問題。三是要創新營銷模式，聚焦產業協同，用好省交通集團產業鏈優勢。對公司下一步營銷工作開展，他提出三點建議：一是優體系，強布局。要著力構建物流服務平臺，打造營銷數字化平臺，強化區域市場的控制力，增強市場核心競爭力；二是優渠道，抓落實。緊盯市場變化，梳理細分市場，優化營銷渠道，狼性韌性并舉，確保營銷重點工作有效落實。三是抓引領，促服務。圍繞黨建引領、理念引領、廉潔引領，前置客戶問題、強化服務導向、優化服務舉措，全面提升營銷服務能力。
公司黨委委員、副總經理汪偉鋒作了題為《擁抱市場，創造價值》的營銷工作報告。他強調，2023年市場整體形勢面臨著供過于求的不利局面，市場競爭趨勢將持續加劇。對公司2023年度營銷重點工作，汪偉鋒強調：一是要加快重塑營銷服務體系，構建營銷隊伍可量化、可評價、可檢驗的價值分配體系，培優塑強市場化“狼性”營銷團隊。二是要全力推進“市場資源統一管理、重點項目統一經營、重大客戶統一維護、品牌形象統一塑造”的“四個統一”，升級營銷管理攻堅力量。三是要圍繞以銷定產、產銷平衡、以銷促產目標，加快實現產能利用率提升、服務促價值提升。四是要積極推進“四個體系+四種能力+二個平臺”建設，加強目標達成管理和集團內部協同，以組建商貿公司、加強數字營銷平臺建設為抓手，提升客戶服務及品牌影響力。
會上，交投礦業等6家子（分）公司還分別結合各自經營實際，闡述了市場布局、商務模式創新、渠道拓展及優化、銷售策略、風險管控、供應鏈增值服務、品牌推廣、團隊建設等典型做法。
接下來，公司上下將認真貫徹落實本次會議精神，團結奮斗，砥礪奮進，進一步深化營銷集中，強化市場開拓、優化市場布局、細化服務舉措，確保高質量完成公司年度經營目標，為省交通集團加快向世界一流企業邁進貢獻“資源力量”。（營銷管理中心）
