2023年2月15日，交通資源集團(tuán)召開2023年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省交通集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2022年主要工作，研判當(dāng)前的經(jīng)營形勢和存在問題，全面部署2023年重點(diǎn)工作，號(hào)召公司上下圍繞“利潤升、儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、銷量升、成本降”的“四升一降”總目標(biāo)，勠力同心、勇于擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)、力爭上游，以實(shí)干抓工作、以實(shí)績論英雄，在爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”的進(jìn)程中展現(xiàn)更大作為，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長周霖作了題為《砥礪奮進(jìn)強(qiáng)韌性 行穩(wěn)致遠(yuǎn)開新局 堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒ψ髁祟}為《勠力同心勇?lián)?dāng) 砥礪奮進(jìn)爭上游 以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告，首席安全官林春代表公司安委會(huì)作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。2022年，面對多重超預(yù)期因素沖擊，公司以爭做“四個(gè)標(biāo)桿”為統(tǒng)領(lǐng)，以“七集中一提升”為總綱，搶抓市場機(jī)遇、重構(gòu)管理體系、激活發(fā)展動(dòng)能，全年呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的經(jīng)營態(tài)勢，利潤總額、凈利潤分別完成年度目標(biāo)的101.68%、106.2%，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
周霖對公司上下在2022年凝心聚力、負(fù)重拼搏，經(jīng)受住嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是克服壓力實(shí)現(xiàn)爬坡過坎、邁上新臺(tái)階的攻堅(jiān)期，要切實(shí)把握好“三個(gè)前所未有”：一是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，國內(nèi)疫情影響明顯減弱，擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長、促發(fā)展的積極信號(hào)持續(xù)釋放，浙江省“千項(xiàng)萬億”工程推進(jìn)實(shí)施，要搶抓新一輪改革創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇；二是前所未有的發(fā)展條件，集團(tuán)對公司給予了高度關(guān)注和殷切期望，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、使命感，全面對標(biāo)“產(chǎn)品卓越、品牌顯著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是前所未有的發(fā)展壓力，要對產(chǎn)業(yè)升級(jí)、內(nèi)部管控、要素支撐等方面的問題有清醒認(rèn)識(shí)，正視“前有標(biāo)兵，后有追兵”的現(xiàn)實(shí)困境，化壓力為動(dòng)力，化短板為跳板，知重負(fù)重、迎難而上。
周霖強(qiáng)調(diào)了2023年工作的七條主線：一是全力以赴增儲(chǔ)量擴(kuò)產(chǎn)能，強(qiáng)化前端經(jīng)營能力，深化合作共贏機(jī)制，加大投資并購、特色礦推進(jìn)和產(chǎn)能釋放力度；二是全力開創(chuàng)營銷服務(wù)新局面，進(jìn)一步重塑營銷服務(wù)體系、重組優(yōu)化服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)、重構(gòu)價(jià)值分配體系，開創(chuàng)“服務(wù)營銷”新局面；三是加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈多元?jiǎng)?chuàng)效，立足 “一主多元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，把瀝青業(yè)務(wù)和其他建材業(yè)務(wù)做實(shí)、做精、做出成效；四是充分釋放提質(zhì)增效新動(dòng)能，切實(shí)做好科技創(chuàng)新、成本費(fèi)用管控、“數(shù)字資源”建設(shè)、區(qū)域管理整合等有關(guān)工作，以創(chuàng)新促創(chuàng)效；五是強(qiáng)化人力資源保障支撐，在人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配機(jī)制改革、選人用人機(jī)制等方面重點(diǎn)改革發(fā)力，提高公司綜合競爭能力；六是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展，加快優(yōu)化完善治理管控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好安全環(huán)保工作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；七是筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，持續(xù)找準(zhǔn)黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)力點(diǎn)、著力點(diǎn)，提升黨建與經(jīng)營雙融雙促的成效，做好“引領(lǐng)、賦能、融合、護(hù)航”四篇文章。
楊劍在報(bào)告中明確了2023年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是增強(qiáng)礦產(chǎn)主業(yè)生命力，在獲礦工作上堅(jiān)持“技術(shù)”“市場”兩個(gè)先行，穩(wěn)定礦產(chǎn)基本盤，強(qiáng)化基建和生產(chǎn)工作，推進(jìn)礦產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是升級(jí)營銷管理攻堅(jiān)力，通過完善經(jīng)營機(jī)制、構(gòu)建數(shù)字營銷、搶占市場份額、做好客戶服務(wù)、深化物流管理等手段，開拓營銷新局面；三是構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展力，立足礦產(chǎn)主業(yè)，加強(qiáng)瀝青產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)拓展，培育更多高附加值產(chǎn)品，形成更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系；四是厚植降本增效驅(qū)動(dòng)力，重點(diǎn)從基建、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好挖潛，不斷激活創(chuàng)效動(dòng)力；五是激發(fā)高質(zhì)發(fā)展推進(jìn)力，圍繞企業(yè)改革、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)方面，進(jìn)一步優(yōu)化管理舉措、提升管理效能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；六是鍛造紅海市場競爭力，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升信息化建設(shè)水平，牢牢把握競爭和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；七是提升平安資源保障力，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升應(yīng)急保障能力，同時(shí)確保信訪形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議回顧了2022年安全生產(chǎn)工作，深入研判安全生產(chǎn)形勢，剖析問題短板，對2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)上，公司與各子（分）公司簽訂2023年度國有資產(chǎn)經(jīng)營、黨建目標(biāo)考核責(zé)任書，與本部部門簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，頒發(fā)了先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工和董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)。會(huì)議共設(shè)1個(gè)主會(huì)場、18個(gè)視頻分會(huì)場，參加人員共計(jì)237名。（辦公室）
