根據“清廉交投”“清廉資源”的總體部署，2022年，龍新礦業不斷從制度、科技、教育、文化、監督和執紀六方面，統籌規劃“外化于行、內化于心、固化于制”的三位一體“蓮志青心”廉潔文化品牌建設，全面推進“清廉資源”標桿點創建。
健全監督體系，強化產業基礎驅動力
今年以來，公司持續強化不敢腐的閉環管理，提升清廉建設實效成果。梳理完善內部管理管控機制，新增及修訂完善72余項制度，推進廉潔制度的明確化、具體化；持續規范招標采購、財務報銷等流程，防止權利使用界限不清，降低廉潔風險率；執行“陽光12公開”，讓各項權利在陽光下運行。
公司還通過安裝GPS，細查公車出行，有效抑制了“車輪上的腐敗”；砂石骨料發運貨車引進“一卡通系統”管理，防止出現人為因素的插隊或超載現象，實現了運輸石料流程可塑、程序留痕、監督到位。同時，公司還建立預警系統，每月對比生產成本，分析變動原因，對成本管控不到位的情況進行及時整改，提高資源利用率，降低生產成本。積極搭建紀檢警企共建平臺，與屬地紀委、派出所、檢察院簽訂四方共建協議。通過拓展共建活動的深度、廣度和力度，持續探索凈化公司生產經營環境的新模式，營造更為濃厚的廉潔氛圍，全面打造“清廉礦山”。
設置“廉潔單元”，提升企業發展引領力
公司在打造“短平快”礦山標桿的同時，在建設、生產、銷售環節，同時設置“廉潔單元”。
在建設環節，公司主動邀請第三方跟蹤審計單位，進行全過程跟蹤審計，充分發揮跟蹤審計在促規范、控造價、防風險方面的作用，有效節約建設成本。在生產環節，公司對開采實行炸藥量和頭破地磅量雙重管控；對發料地磅采取一卡通制度跟出礦門衛相結合的管控，實行三級聯動管控。在銷售環節，公司采用銷售“五聯單”模式，有效串聯起進廠、開單、過磅、提貨、裝車、打單、出廠等所有流程；同時，公司還規定在業務談判時必須有兩個或兩個以上人員同行，互相監督，杜絕廉潔風險；并制定銷售單價定價委員會審批制度，規范業務流程、杜絕管理漏洞。通過強化流程監督，保障黨員干部忠誠、敬畏、廉潔、進取之心，為降本增效“賦能提速”。
厚植廉潔文化，提升廉潔品牌影響力
公司還在牢筑干部職工“不想腐”的思想防線上下功夫，進一步夯實廉潔自律思想基礎。
公司利用“主題黨日”、“三會一課”、“廉潔宣傳月”、“樟香心扉”讀書班等載體，學廉潔常識、講廉潔意義，用身邊事教育身邊人。時刻提醒黨員干部明廉責，與各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》、全員簽訂《廉潔從業承諾書》；由書記帶頭，在分管領導自上而下逐級開展廉潔提醒談話。公司通過設置清廉桌卡、廉潔屏保、打造“毓廉亭”等，打造廉潔文化陣地，形成抬頭見廉低頭思廉濃厚氛圍；開展“指尖上的廉潔提醒”活動，定期定人在公司微信群發送廉潔提醒；做實“家文化”，勁吹“廉潔風”，以寄“廉潔家書”、寫“廉潔寄語”、觀“廉潔影像”等體裁，弘揚清廉家風。通過“組織+家庭”相輔相成的方式，橋連組織與家庭共同廉潔的紐帶，進一步助推干部員工凝心聚力、鼓足企業干事創業勁頭。
下一步，龍新礦業公司將持續深耕“蓮志青心”品牌建設，進一步強化全面從嚴治黨，在政治生態清朗、黨員干部清正、權利運行陽光等方面持續發力，助推“清廉資源”標桿建設。（陳靜）
