11月18日，交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委委員、副總經理汪偉鋒赴交投瀝青公司調研指導，辦公室（董事會秘書處）、戰略發展部、營銷管理中心、生產管理中心等部門陪同。
周霖對交投瀝青公司近年來取得的經營業績給予充分肯定，圍繞如何做強做大做優瀝青分公司提出五點要求：一是探索以市場化薪酬考核體系為向導，嘗試實現企業的利潤分配市場化、考核指標動態化管理；二是建立正向激勵機制，以提升企業盈利能力為發展目標，不斷促使企業發展壯大；三是進一步加大內部管理力度、提升管理能力，充分利用團隊決策嚴謹性規避采購價格、應收款、生產安全等潛在風險；四是要建強自有品牌，謀劃開展瀝青品牌創建工作，在未來的發展中力爭以品牌取勝；五是要進一步加強黨建引領，提振全員干事創業的激情，加強二十大精神的學習，做好“強基達標”工程，深化公司“青鋒亮劍”黨建品牌，切實把黨建品牌轉化為干事創業的精神動力。?
汪偉鋒對公司今年以來取得的成績表示肯定，同時要求公司要進一步認清行業發展規律，提前預判下一步的工作中可能面臨的挑戰，做好以下五點準備：一是要與時俱進，謀劃未來。做好發展規劃，持續探索特種瀝青的發展方向；二是做強品牌，優化產業。不斷優化瀝青產業商業模式，提升品牌核心競爭力，朝著產業鏈多元化發展；三是抓牢重點，合理運營。抓牢經營利潤關鍵點，從瀝青采購源頭進行合理化把控，優化價格管理及資源配置；四是提高質量，規避風險。重點關注應收款情況，將資金周轉率控制在可控范圍內。五是管理提升，優化組織。加強風險防控，提升精細化管理水平，以數字化服務賦能，優化組織架構，進一步探索市場化考核機制。
公司黨支部書記、總經理王慶妙匯報了公司2022年度工作進展情況、當前公司發展過程中存在的困難及公司未來發展規劃。（交投瀝青公司）
