浦新礦業公司自成立以來，始終把“黨建強企”作為企業發展的“根”和“魂”，堅持黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，持續深化“紅E先鋒”黨建品牌，形成了“1+4+N”黨建與業務雙向融合的發展格局，以“融入式”黨建推動企業高質量發展，致力成為浙中區域砂石行業標桿企業，以實際行動爭當“四個標桿”的踐行者與追夢人。
鍛造品牌內核?構建“1+4+N”新格局
浦新礦業黨支部厚植“紅色”基因血脈，激活“先鋒”發展引擎，形成了“1+4+N”黨建與業務雙向融合的新發展格局。
“1”即突出1個黨建品牌引領：作為交通集團旗下首家以EPCO模式運營的礦山企業，總結提煉出“爭做五個E”（即EPCO總承包、效益、發展、環保、模范)為重要內涵的“紅E先鋒”黨建品牌。
“4”即打造4支先鋒隊伍：圍繞“爭做五個E”重要內涵，打造“黨員先鋒、效益先鋒、發展先鋒、環保先鋒”等紅色方陣。
“N”即形成N個業務先鋒：浦新礦業公司以“攻堅克難行動”為抓手，積極開展“一崗位一先鋒”，著力構建“N”個專業性鮮明、示范性突出的“先鋒”集群，呈現出點、線、面交織的融合發展新格局，引領帶動雙融工程全覆蓋。
注重深度融合?提煉“三個三”新舉措
建好“三個平臺”。一是“黨建+能力提升”平臺。圍繞“學習型”企業建設，創新“書記E刻鐘”、技術黨課、“互助互學”小講堂等形式，將“業務學習”融入“黨組織生活”，著力提升全員綜合素質。二是“黨建+業務攻關”平臺。針對發現的關鍵節點、難點問題，浦新礦業公司“N”名業務先鋒組建聯合攻堅團隊，開展黨員亮承諾、黨員大比武等活動，促進突出問題有效解決。三是“黨建+項目領辦”平臺。浦新礦業公司以“攻堅克難行動”為抓手，建立重點項目領辦機制，黨員及業務骨干“點對點”精準跟進重點工作任務進度，定期對任務推進情況進行“亮曬比拼”，精準把握，扛旗爭先。
用好“三個機制”。一是先鋒爭創機制。組織黨員及業務先鋒帶頭亮身份、亮承諾、亮標準，開展“先鋒行動”，推動先鋒示范帶動工作整體提升。二是榜樣選優機制。圍繞3510人才培養辦法，重點挖掘培樹一批關鍵崗位技術人才和先鋒示范崗位，營造干事創業良好氛圍。三是隊伍成長機制。開展“師帶徒”、AB崗交叉鍛煉，實施人才培養“輔導員”關心關愛機制，建好人才培養“蓄水池”。
架好“三個聯動”。一是政企聯心。通過與地方政府部門的互動交流，共同協調解決企業政策性難題，幫助企業穩發展、行長遠。二是村企聯脈。開展企地黨建結對共建活動，深化為群眾辦實事機制，聚焦鄉村振興和扶貧消薄，為助力強村富民實現共同富裕貢獻國企擔當。三是橫向聯通。通過交流座談、聯合攻關、聯辦黨日活動等形式，與總承包方黨支部“擰成一股繩、聚成一股勁”，共同推動公司更好更快發展。
釋放品牌效應?激活“雙融強企”新成效
通過黨建“1+4+N”雙融工程建設以及“三個三”工作法的有效運用，有利地促進了企業的發展，提質增效成果明顯。
企業發展勢頭強勁。在受疫情、市場競爭加劇的環境影響下，公司通過內提品質、外拓市場，實現產品品質有效提升，自成立以來共累計新增客戶到67家，營業收入、利潤總額持續增長，全力保供杭溫高鐵、金建鐵路、杭紹甬智慧高速等省市重點工程項目，實現“十四五”良好開局。公司先后被行業權威機構評為中國建筑材料優秀品牌、年度生產示范基地等稱號。
重點工作穩步推進。在“三個聯動”機制下，浦新礦業從開工到試生產僅耗時8個月，提前一個多月取得《安全生產許可證》，先后超額完成“百日攻堅”“奮戰兩個月”等攻堅目標，并以967.33分的優異成績順利通過市級綠色礦山驗收工作，用實績書寫了“浦新速度”，為列入國家級綠色礦山名錄夯實基礎。
創新成果豐碩飽滿。公司充分發揮“創新先鋒崗”示范作用，打造“創E工作室”釋放潛能，累計取得科技創新成果10余項，分別榮獲綠色礦山科學技術獎、礦業裝備質量獎、7項實用新型專利等通過認證，順利入選自然資源部《智能礦山建設規范》貫標試點單位，創新成果源源不斷地轉化為公司的生產力。
黨建合力全面激發。通過開展“一崗位一先鋒”，打好黨工團“組合拳”，提升企業發展“軟實力”。公司“浦公英”志愿服務隊、“星火”青年宣講團等先鋒隊伍，積極活躍在生產經營、疫情防控和公益服務等一線，累計開展志愿服務10余次，為群眾辦實事20余項。公司先后獲得“省級職工書屋”、浦江縣“工人先鋒號”、“青年文明號”等稱號，員工分別榮獲交通集團黨史知識大賽三等獎和浦江縣總工會“四史”知識競賽三等獎。?
浦新礦業公司將始終堅持“黨建強企”理念，持續激發“紅E先鋒”黨建品牌輻射力，深化“1+4+N”雙融強企新格局，做“四個標桿”先行者，全速競跑，爭當先鋒，打造浙中區域砂石骨料第一品牌，為集團加快向世界一流企業邁進做出更大貢獻。（鮑杰?徐乾）
