2017年7月，在集團“投資+資源”戰略的指揮下，資源總儲量1.84億噸的交通資源集團下屬交投礦業公司舟山大皇山礦拉開建設開發序幕。公司緊緊圍繞“爭做國內一流綜合交通資源運營服務商”目標，創建“綠礦紅匠”黨建品牌，凝聚“交投鐵軍”的戰斗力和創造力，勇立潮頭，積極推動砂石骨料行業的綠色發展，著力成功開辟出一條以黨建引領公司治理、以生態引領礦業轉型的發展之路。
決勝“三大戰役”，讓黨建有“形”
以“四隊四崗”壓實紅匠責任。挑起億噸級大礦“航母”重擔的是一支平均年齡僅有31.5歲的年輕團隊，舟山礦黨支部成立以支部書記為組長的黨員領辦項目攻堅小組，班子成員掛帥攻堅，領銜組建“四隊四崗”，帶領員工全面做好疫情防控，打贏基建攻堅戰、生產大會戰和綠色礦山創建戰“三大戰役”，提前1個月實現年度生產目標，實現了當年投產、當年創建、當年以省內最高分入選國家級綠色礦山名錄的驚人記錄。
按照“創業創新有黨員、科技攻關有黨員、綠色發展有黨員”要求，搭建“紅匠領創”機制，增強舟山礦科技創新的制度設計，激發“紅匠”創新智慧和活力，帶領礦山開發這一傳統行業邁向數字化、智能化發展的新階段。通過成立“紅匠領創小組”開展科技攻關，舟山礦成功自主研發礦山智慧管控平臺，實現礦山數字化、精細化管理；充分發揮“紅匠”主觀能動性，耗時1個月成功破解部分超細砂難以回收的行業難題；在黨員骨干帶領下，用2個月時間建成運行全國首家砂石骨料研究院，用半年時間，以全省第一高分通過國家綠色礦山省級遴選，2022年5月，交投礦業公司順利取得綠色礦山建設水平最高級5A級認證證書，一路引領至全國礦山行業綠色智慧轉型發展。公司以“紅匠領創”礦山智能化發展的新模式，在礦山行業內屬于首創，在數字化、少人化、智能化方面取得了豐碩成果，
支部根據交通資源公司下達的生產經營任務，結合公司實際，在今年啟動“黨建領航 爭創標桿”主題活動，以黨建領航，分別攻堅加工生產、市場銷售、安全生產、綜合保障四項重點工作。全面對標對表年度目標和標桿計劃，奮力拓展市場、開辟戰場、創利創效，打造蘊含紅色氣質、凝聚資源精神的“戰斗堡壘”。
聚焦“三個建設”，讓黨建有“為”
以“紅色紐帶”凝聚人才礦山合力。交投礦業創新實施“五員工作法”、“3456”聯系基層工作機制，打造“紅色紐帶”來助推“人才礦山”建設。暢通產業工人培養機制，引領礦業從“資源為王”向“人才為王”的轉變?！拔鍐T工作法”通過設立黨建宣傳員、紀檢信息員、安全網格員、連隊通訊員、score聯絡員，將黨員干部下沉生產一線。建立“3456”聯系基層工作機制，實現聯系全覆蓋，打通服務產業工人“最后一米”，建立起管理隊伍與產業工人隊伍緊密聯系，構建起礦山人才支撐體系，持續推動產業工人隊伍建設改革試點，通過建設產業工人“第二課堂”，打造適用礦業發展的新型技能人才培養體系，深入開展校企合作，積極探索產業工人晉升、培養新途徑。聚焦人才隊伍建設，強化“人才培育工程”，以引進、培養、用好緊缺人才為重點，建設礦業人才培養基地。聚焦推進思想宣傳建設，全面推進公司新聞宣傳隊伍建設，積極向集團內外媒體投稿，為企業發展創造良好的輿論環境，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
打造“三個中心”，讓黨建有“魂”
以“大黨建”促進和諧礦山發展。結合礦業科技研發中心、礦業人才培養中心、區域黨建聯盟中心的礦業“三中心”定位，構建“舟山礦為中心、職能部門密切配合、要素保障部門主動服務” 區域黨建聯盟和大黨建格局。先后與駐地所在村、街道以及區屬10多家政府職能部門建立起了共建關系，形成“一礦連各方、黨心連民心”工作合力。助力駐地村級集體經濟發展、美麗鄉村建設，通過引水保障工程使駐地村年收入增加150萬元以上。創新開展“紀檢警企共建”，企地攜手打造清廉礦山的良好生態。
以黨建帶工建，今年9月，公司牽頭成立舟山區域工會聯盟中心，主動參與舟山市“小島你好”海島共富行動，創新發展交流互動機制，全力助推集團爭當“四個標桿”，加快向世界一流企業邁進，為舟山高質量發展建設共同富裕示范區先行市貢獻交投力量。
建設砂石骨料研究中心，與浙江大學、鐵科院等9家科研院所緊密合作，成立全國首個砂石骨料研究院，引領砂石骨料的技術創新與產業發展，塑造“浙交礦業”優質品牌。構筑礦業人才培養中心，多措并舉，優化人才結構，搭建良好的培養和發展體系；設立舟山技師學院交投礦業學院，打造礦山行業產教融合基地，加快造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的礦山人才隊伍。
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通過創建“綠礦紅匠”基層黨建品牌，交投礦業以綠礦創建引領紅匠，以紅匠培育推進綠礦，探索出一條緊密圍繞生產經營中心工作的基層黨建工作新路徑，不斷提高黨建工作水平，為推進舟山礦生產經營提供了堅強的政治保證和組織保障。（馬晶晶）
