9月7日，省交通集團黨委委員戴本孟一行赴浦新礦業調研指導，交通資源集團黨委委員、總工程師（兼首席安全官）林春陪同調研。
戴本孟一行深入礦區，實地走訪頭破車間、中控室、發運廣場等重點生產加工區域，詳細了解了浦新礦業整體概況、產能規模、發展規劃、市場布局、安全環保等方面的情況，隨后參觀公司“紅E先鋒”黨建文化走廊、“清廉如石”廉潔陣地和省級“職工書屋”建設成果。
座談會上，戴本孟認真聽取了公司關于經營效益、未來發展規劃、成本管控等方面的匯報，他表示，浦新礦業始終堅持高質量發展思路，在全力爭當“四個標桿”上積極作為、奮勇爭先，錨定打造浙中區域砂石骨料第一品牌的目標，為推動集團爭做世界一流企業做出了積極貢獻。
對下一步工作，戴本孟提出五點要求，一是要打好市場開拓主動戰。要直面市場挑戰，持續深耕銷售市場潛力，對照交通資源集團整體市場銷售方案，讓營銷觀念和市場方案走出去，堅持全員銷售模式，發揮員工合力，度過困難時期。二是打好除險保安攻堅戰。要始終堅持“生命至上”理念，堅守安全生產底線，緊盯爆破作業風險，做好信訪維穩工作，不斷織密織牢安全生產的防護網、責任網，加強安全隱患排查整治，全面提升安全生產能力水平，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。三是打好疫情防控持久戰。要堅決克服僥幸心理和麻痹思想，切實落實主體責任，嚴格“四個負責制”，嚴格排查外來人員行程信息，守住關口，慎終如始抓好常態化疫情防控各項工作。四是打好網絡安全輿情戰。要著力加強輿情監測和風險評估研判，注重宣傳引導，發揮好新聞媒體主陣地作用，提升輿情應急處置能力，妥善防范化解各種輿情風險隱患。五是打好提質降本增效戰。要進一步細化任務分工，以“數字化”為抓手，全方位優化成本管控體系，建立長效機制，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力，奮力推動企業實現高質量發展。（徐濤）
