8月18日，省交通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資管理二部副總經(jīng)理馬必利一行赴海新礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)。
馬必利一行首先來到海新礦業(yè)所屬六里山礦山現(xiàn)場，實(shí)地踏勘了開采現(xiàn)場、中控室、生產(chǎn)車間等功能區(qū)塊，對礦山爆破施工，生產(chǎn)線布局、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品出運(yùn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
在隨后的調(diào)研座談會(huì)上，馬必利詳細(xì)了了海新礦業(yè)公司的基本信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工作推進(jìn)情況以及當(dāng)前公司面臨的困難及下一步舉措，重點(diǎn)對市場行情分析、銷售情況及如何降本增效進(jìn)行了深入的探討交流，對海新礦業(yè)面對當(dāng)前低迷的市場環(huán)境仍能積極謀劃創(chuàng)新表示肯定。
他對接下來的工作提出三點(diǎn)意見：一是要做好市場拓展文章，謀劃好新形勢下的銷售策略，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶，打造拳頭產(chǎn)品，提升品牌影響力和溢價(jià)能力。二是要做好降本增效文章，要圍繞二期項(xiàng)目推進(jìn)、來料加工下功夫，提升項(xiàng)目整體效益，并從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等多口徑細(xì)化降本增效舉措。三是要做好內(nèi)部管理文章，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，提升內(nèi)部效能，推動(dòng)工作目標(biāo)落地。
下一步，海新礦業(yè)公司將進(jìn)一步研究市場，開拓思路，出實(shí)招，亮舉措，細(xì)化分解經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)好降本增效，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，努力推動(dòng)公司順利完成各項(xiàng)年度任務(wù)。（劉北陽）
