為保質保量完成年度目標任務，穩步推進滯銷產品銷售工作，7月20日，玄武巖板塊召開營銷工作專題會，重點分析了當前滯銷產品銷售難點問題，堅持以區域市場為依托，以品牌建設為引領，全力沖刺年度營銷目標。
針對5-10mm規格產品生產配比與市場需求嚴重不符，5-10mm產品嚴重滯銷問題，公司以深入市場調研為突破口，持續走訪省內及上海、江蘇、安徽等區域市場潛在客戶，不斷優化合作方式，重點攻克滯銷產品銷售難題，多方位統計梳理區域資源特點，擇優選擇兩檔粗集料銷售比例合理的客戶，緩解生產比例與銷售比例不匹配問題。同時，公司還積極探索其他品類礦石產品市場，在不影響現有市場的情況下，主動與商混站、攪拌站的溝通，優化現有合作模式，通過玄武巖替代其他品類礦石產品的方式解決滯銷產品銷售問題。
為進一步提升“浙交礦業”品牌影響力，下半年，公司將加大與省、 市縣質檢與造價管理部門對接力度，與砂石骨料行業的當地協會、主流網站充分交流，通過產品推介會、當地協會等多渠道擴大江蘇、上海和安徽省等市場的品牌效應，加快“走出去”步伐。在內部管控上，公司將持續加強客戶關系管理工作，堅持完善管理體系，做好人才梯隊培養，執行關鍵崗位AB角，合理劃分職責，穩中求進的把銷售隊伍培養起來，保證銷售能力跟得上公司發展和市場的腳步。公司還將通過開展“周例會、月小結”的形式，緊盯市場變化及時調整營銷策略，抓住大基建窗口期機遇，部署下階段工作安排，穩步推進石料銷售工作。
下一步，玄武巖板塊將咬定公司年度經營目標，以系統性的整體思維，既要解決當前銷售困境，又要立足長遠，保證滯銷產品能平穩出貨，保質保量完成年度目標任務，為全力沖刺“全年紅” 努力交出一份滿意答卷。（楊鑫）
