7月28日，交通資源集團黨委委員、副總經理王江水攜生產管理中心、辦公室等部門相關負責人赴交投礦業調研指導。
王江水聽取了交投礦業公司的工作匯報，并結合當前市場情況實際提出四點要求：一是要理思路拼目標。通過抓重點、攻難點，在做好疫情防控和確保質量、安全、環保的前提下，加快生產進度，動員帶領全體干部員工全力沖刺年度目標任務，確保年度生產經營目標順利完成；二是要強管理降成本。始終堅持把各項成本管控放在公司穩中求進發展的戰略高度，把“過緊日子”貫穿到公司安全生產、經營管理的全過程，通過做“加法”擴大內控管理效能，做“減法”降低隱性成本消耗，扎實推進降本增效工作；三是要提服務拓市場。?堅持以市場為導向，以客戶為中心，發揮華東地區最大的凝灰巖砂石骨料供應商的優勢，緊緊圍繞所屬地域特點和終端市場需求，通過走訪營銷、主流媒體、視頻宣傳等策略，打造“全員營銷”新發展理念，擴大產品推廣維度；四是要抓安全促環保。加強自身安全管理，本著“抓安全從工作入手，抓工作從安全出發”的安全管理觀，進行全員深入學習。同時明確各自安全生產職責，落實到人，督促和監督相關方做好安全防范措施，定期到現場進行安全檢查，做好留痕工作，形成安全管理閉環。
下一步，交投礦業將動員廣大干部職工弘揚“勇立潮頭 攻堅克難”精神，全力爭當“四個標桿”，齊力創造“創利奇跡”，為交通資源集團爭當“國內一流交通資源綜合開發領軍企業”作出更大貢獻。（王棋）
