7月25日，交通資源集團召開2022年半年度經濟運行分析會暨安全生產工作會議，全面貫徹省第十五次黨代會精神和集團上半年經濟運行分析會暨穩進提質攻堅行動推進會精神，回顧總結上半年工作，分析研判當前面臨的形勢和困難問題，部署下半年重點任務，引領全體員工進一步增強大局意識、擔當意識，聚力對標“兩個先行”、奮力爭當“四個標桿”，打好經營創效攻堅戰，全力完成年度各項目標任務。
會上，公司黨委書記、董事長周霖作了題為《踔厲奮發擔使命?凝心聚力再攻堅?在爭當“四個標桿”新起點上實現新突破》的講話，黨委副書記、總經理楊劍作了題為《奮楫篤行克時艱 攻堅創效爭標桿 全力以赴完成2022年目標任務》的工作報告。副總經理王江水代表公司安委會作安全生產工作報告，領導班子其他成員、專職董事、監事會主席出席會議。
周霖在講話中指出，今年以來，面對需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力，公司緊跟集團公司決策部署，堅持以高質量黨建引領高質量發展，積極應對疫情反復帶來的復雜局面，全力以赴保生產、搶進度、拓市場，綜合施策降成本、強管理、提效益，公司發展目標和任務更加明確，重點改革舉措加快落地。周霖強調，公司作為集團公司礦產資源開發與運營主平臺，要進一步強化大局意識、市場意識、責任意識、危機意識，善于“借機、借勢、借力”，著力破解資源要素配置效率不高、產業轉型升級進度不快、新舊動能接續轉換不夠有力等問題，抓緊補齊市場觀念及應變能力不強、改革破題力度不夠、風控體系還不完善等短板，下好先手棋、打好主動仗，進一步增強企業的綜合實力，不斷戰勝一切艱難險阻。
周霖要求，公司上下要深刻領會集團公司賦予交通資源集團的新使命、新期望、新要求，加快落實爭當“四個標桿”行動計劃，咬緊全年工作目標，進一步增強戰略定力，堅定發展信心，做到在其位、履其職、盡其責、竭其力。一是打好發展攻堅“主動戰”，全力推進礦權獲取和產業鏈拓展，把因疫情耽誤的時間搶回來，確保全年生產銷售任務“目標不變、標準不降”。二是打好強化改革“關鍵戰”，深化經營機制改革，加快構建現代企業治理管控體系，進一步提升發展能力。三是打好降本增效“攻堅戰”，緊扣“挖潛增效”，守住效益攻堅主陣地，降低基建造價和生產成本，提高資金使用效率。同時，借力科技創新和數字化改革，努力把經營成本降下來。四是打好平安資源“持久戰”，強化風險管控頂層設計，充分發揮審計監督作用，筑牢安全生產防線，切實增強抵御風險能力。五是打好黨建強基“堡壘戰”，構建黨建統領整體智治體系，進一步發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，鍛造擔當有為的“資源鐵軍”，把黨建優勢轉化為企業發展優勢。
楊劍在工作報告中分析了公司上半年經營情況，結合當前面臨的問題，圍繞“五個創效”部署了下半年主要工作：一是全力實現“攻堅創效”，嚴格落實“周調度、月亮曬、年比拼”機制，細化量化目標，壓緊壓實責任，讓比精神、比進度、比落實、比成效成為企業發展“新常態”，全力以赴沖刺年度經營目標。二是全力實現“數字創效”，堅持向數字化改革要動力，加速業財一體化進程、生產運營數字化轉型、“數字物流”供應鏈平臺打造和“工程云數字看板”應用，有效賦能經營發展。三是全力實現“管理創效”，把爭當“四個標桿”行動計劃和“七集中一提升”實施方案作為逆勢破局、乘勢而上的關鍵抓手，抓緊推進有關制度“廢改立”，把關鍵節點的短板補齊、弱項補強、優勢增厚，有力推動一批標志性成果落地見效。四是全力實現“創新創效”，加強產業拓展，提升投研水平，加快形成多點產業支撐、多元優勢互補、多級市場承載的產業體系，打造差異化競爭優勢。五是全力實現“平安創效”，進一步提高現場管控水平和隱患治理能力，增強風險管理質效，筑牢疫情防控防線，維護安全穩定大局。
會議以視頻形式召開，公司領導班子、子分公司班子成員、公司本部各部門助理及以上人員在主會場參加會議，各子分公司、公司本部其他人員在各自分會場參加會議。（王學斌）
