7月11日，一場氣氛“緊張”的經(jīng)營調(diào)度會(huì)在交通資源集團(tuán)召開，會(huì)議通報(bào)了各子（分）公司6月份指標(biāo)完成情況及完成率排名，未完成指標(biāo)的公司“紅臉出汗”，逐個(gè)分析原因，提出目標(biāo)，細(xì)化舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)同本部相關(guān)部門上下協(xié)同、靶向研究、精準(zhǔn)發(fā)力……而這次會(huì)議也正式拉開交通資源集團(tuán)下半年“周調(diào)度?月亮?xí)?年比拼”經(jīng)營調(diào)度通報(bào)考核的序幕。
今年是交通資源集團(tuán)全力爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”，齊力創(chuàng)造“創(chuàng)利奇跡”的關(guān)鍵之年，特別是下半年是公司“保預(yù)算、多貢獻(xiàn)”的“決戰(zhàn)”階段。為了形成濃厚的的奮戰(zhàn)氛圍，公司于6月29日開展了“奮戰(zhàn)六個(gè)月 喜迎二十大”立功競賽誓師大會(huì)，與各子（分）公司簽訂“保預(yù)算、多貢獻(xiàn)”責(zé)任狀，立定了經(jīng)營目標(biāo)的“軍令狀”。
高質(zhì)量的立功競賽需要有效的機(jī)制來推動(dòng)。為了更好地強(qiáng)化目標(biāo)管理、過程管控和問題導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏差，高效解決經(jīng)營困難，動(dòng)態(tài)調(diào)整周期指標(biāo)，切實(shí)形成精準(zhǔn)發(fā)力和協(xié)同合力，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落地見效，公司黨委和經(jīng)營班子深入研究，決定實(shí)施“周調(diào)度?月亮?xí)?年比拼”經(jīng)營調(diào)度通報(bào)考核機(jī)制。
該機(jī)制的核心內(nèi)容是建立經(jīng)營調(diào)度和晾曬比拼機(jī)制，即每周、每月通過經(jīng)營調(diào)度會(huì)的形式，通報(bào)公司及各子（分）公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深度剖析月度指標(biāo)缺口、形成缺口的主觀原因、缺口指標(biāo)何時(shí)消化以及如何消化的具體舉措。為真正達(dá)到比學(xué)趕超的目的，公司還對子（分）公司經(jīng)營指標(biāo)完成率進(jìn)行排名，并將經(jīng)營目標(biāo)完成情況與子（分）公司經(jīng)營班子月度薪酬發(fā)放進(jìn)行同向、同比例掛鉤。
交通資源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒υ谑状谓?jīng)營調(diào)度會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，下半年每天的工作成效對全年目標(biāo)任務(wù)的完成都至關(guān)重要。各部門、各子（分）公司要做到三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想集中到完成年度目標(biāo)上來。充分認(rèn)清形勢和問題，著力克服應(yīng)付心理，圍繞“三個(gè)透”即：把政策理解透、問題分析透、市場跑透，結(jié)合各自領(lǐng)域和分工，對工作進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)和梳理，找出短板、提出標(biāo)準(zhǔn)、迎頭趕上、全面沖刺。二是進(jìn)一步明確目標(biāo)，把思想聚焦到降本增效上。要堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)效益，一手抓安全環(huán)保，兩手都不能偏廢。重點(diǎn)從銷售端發(fā)力，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，均衡銷售，建立完善定價(jià)審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售利益最大化。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)，細(xì)化成本管控對標(biāo)指標(biāo)，不斷提升公司核心競爭力。三是進(jìn)一步爭取政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。加強(qiáng)與屬地政府溝通聯(lián)系，充分利用好政府紓困優(yōu)惠政策，積極爭取合理稅費(fèi)支持，梳理形成亮?xí)袂鍐危ㄟ^政策紅利，推動(dòng)年度經(jīng)營目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。（何一峰? 朱宇群??岑琴）
