交通建材分公司深入貫徹落實交通資源集團《爭當“四個標桿”全力打造國內一流交通資源綜合開發領軍企業行動計劃》部署要求，緊緊圍繞公司年度重點任務，上下聯動，統籌推進，初步構建“綜合交通基地、金屬新材料、軌道預制構件”為主體，“貿易與集采”為補充的“3+X”發展新模式，以“五字決”奮力開創公司高質量發展新局面。
瞄準一個“快”字，在基地建設上下功夫
上半年，面對經濟下行、疫情反復的沖擊，公司不等不靠、掛圖作戰、壓茬推進，發揮“資源鐵軍”精神，擼起袖子制圖測算，俯下身子鉆研方案，串聯產業工人奮斗在一線開啟“5+2，白+黑”的工作模式。富春公司土地指標已下達并繳納預征款，目前，正全力推進土地招拍掛工作；臨昌公司完成1-4#辦公用房、廠房及配電房建設及6#鋼結構廠房基礎施工等一系列前期工作；預制構件分公司通過與長安鎮政府、土地使用歸屬單位及當地村委溝通協調完成管片堆場遷建工作。公司牢牢抓住浙江省共同富裕示范區建設“窗口期”，按下基地建設“快捷鍵”。
凸顯一個“謀”字，在市場拓展上亮舉措
全面拓寬營銷領域，交通配套設施配件、膠凝材料、砂石骨料等交通建材貿易業務取得長足進展。富春公司開展水泥貿易業務，通過與水泥廠家形成戰略合作做好終端市場的供應；成功中標交工養護寧波區域2022年貼縫帶、抗裂貼采購項目，實現自主承接項目零突破。采購集中化管理成效顯著，截至目前，代管單位采購9次，節約率高達20.32％ ；集中采購項目共8個，已完成采購3次，節約率8.89％。公司產業鏈不斷豐富，造血能力不斷加強。
建強一個“降”字，在提高管理效能上見實效
深化精細化管理，全面實施集約化經營，推動金屬新材料公司從采購、生產、銷售的全產業鏈模板化向工貿分離化轉型，由建材本級貼近主流交易市場進行集中采購、集中投標及資金統籌、集中交通材料及金屬產品的售后服務，提高下屬單位市場化水平。通過修訂《經營效益考核管理辦法》，加強公司經營效益目標責任制管理，開展“降本提質增效管理提升年”專項行動，建立降本提質增效管理清單，降本增效提質效果明顯。
把握一個“創”字，在科技創新成果上求突破
習總書記強調：抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。公司深刻領會集團“爭當創新發展標桿”要義，緊跟行業發展趨勢和國家產業政策，著力行業新領域、新技術、新材料等科技研發，完成6項實用新型及發明專利申報，1項QC成果申報至浙江省質協；開展《提升熱鍍鋅產品質量的工藝方法研究》等4項課題研究；編制《熱鍍鋅交安設備產品缺陷圖譜》《熱鍍鋅交安設施產品生產標準化指南（試行）》等生產指導書，讓科技創新引領和支撐企業發展，有力提升企業核心競爭力。
堅持一個“凝”字，在強化黨建引領上筑根基
優化頂層設計，深化“紅領匠鋅”黨建品牌，實現黨建同企業治理深度融合。深入推進組織人事工作和干部人才隊伍系統性重塑，出臺合資公司項目中層管理人員選拔管理辦法、優化薪酬體系改革、規范合資公司議事規則，不斷清晰權責邊界。同時建立攻堅克難清單26項，通過清單化管理明確該做什么、要發揮什么作用，有效增強黨員履行黨建職責的自覺性、主動性和實效性。成立黨員先鋒隊，設立“黨員先鋒崗”，充分發揮黨員的先鋒模范作用，書記以上率下、黨員沖鋒在前，通過黨員的示范引領達到“影響一批、帶動一片”的效果，凝心聚力，有力帶動全體員工攻堅克難。
下一步，交通建材分公司將以爭當“四個標桿”為契機，按照省交通集團部署與要求，踐行交通資源集團“一主多元”發展戰略，對標一流、爭創一流，在拓市場、育產業、優管理、重創新、強黨建等方面持續發力，力爭成為省內一流的交通建材產業綜合運營服務商。（汪年逸）
