為深入學習貫徹省委書記袁家軍到省交通集團調(diào)研指示精神，圍繞交通資源集團《爭當“四個標桿”全力打造國內(nèi)一流交通資源綜合開發(fā)領軍企業(yè)行動計劃》，龍新礦業(yè)緊扣以實績?yōu)閷颉ⅰ案伞弊譃橄取巹?chuàng)一流工作總思路，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力開拓浙西區(qū)域砂石骨料新市場，推動爭當“四個標桿”工作穩(wěn)步向前，為衢州打造四省邊際共同富裕示范區(qū)貢獻省屬國企力量！
聚焦主業(yè)發(fā)展，實干為要，爭做擔當作為的標桿
龍新礦業(yè)整體布局謀劃采用同時建設、同時生產(chǎn)、同時銷售的“三同時”模式，利用移動式破碎機進行生產(chǎn)，同時消化建設場地需要而開拓產(chǎn)生的石料。2022年作為龍新礦業(yè)砂石骨料生產(chǎn)線建設項目全面建成并達產(chǎn)運營的關鍵之年，龍新礦業(yè)全力以赴，加快推進基建掃尾工作。截止目前，EPC基建相關掃尾工作已完成，開拓系統(tǒng)已基本修筑成型，邊坡治理已同步跟進，計劃7月底具備開拓系統(tǒng)驗收條件，為安全生產(chǎn)許可證申領打下基礎。
公司立足規(guī)范，加強設備運行管理，建立健全礦山設備“一機一檔”，切實做好滑移裝載機采購、設備租賃等招采工作。針對砂石生產(chǎn)線及產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)產(chǎn)能、質量、運維效率等方面完成5項技改工作，有效解決篩網(wǎng)堵塞嚴重、車間粉塵不達標、裝車速度慢、發(fā)運自動化程度不足與缺陷，成效顯著，頭破產(chǎn)能滿足設計要求1600噸/小時。
作為交通資源集團在浙西區(qū)域首座石灰?guī)r礦山，面對激烈的市場競爭，公司領導班子帶頭創(chuàng)新工作方法、改變以往營銷策略，深入瀝青攪拌站、施工項目部等地，先后開拓了杭州、衢州、金華、麗水和建德等周邊石灰?guī)r骨料市場，并簽約蕭山國際機場項目、杭金衢二期改擴建以及高速公路養(yǎng)護等高質量高規(guī)格項目工程。截至目前，已簽訂合同的客戶38家，同比2021年提升220%。
“受疫情影響，出現(xiàn)了部分運輸受阻的情況。我們正在積極與龍游港務公司對接，將部分有條件的訂單改為水路運輸，保證按時將礦石送到顧客手中。”龍新礦業(yè)相關負責人介紹：“下半年，我們還將加大市場調(diào)查力度，掌握市場走向。規(guī)范日常客戶開發(fā)、維護與評價管理工作，提高客戶滿意度和忠誠度，培育核心客戶群體，全面推廣‘浙交礦業(yè)’品牌。”
推進數(shù)字賦能，降本增效，爭做創(chuàng)新發(fā)展的標桿
4月20日，龍新礦業(yè)發(fā)運“一卡通系統(tǒng)”成功完成調(diào)試，進入試用階段，標志著龍新礦業(yè)發(fā)料運輸管理步入信息化、智能化新時期。
改革增添活力，創(chuàng)新引領發(fā)展。4月以來，為切實解決發(fā)運難題，龍新礦業(yè)積極對接協(xié)作單位以及一卡通系統(tǒng)研發(fā)單位，通過各部門協(xié)同溝通，系統(tǒng)方案從有到無不斷完善。最終該系統(tǒng)實現(xiàn)了客戶提前下單、入場自動識別、智能裝車調(diào)度、出廠自動結算等系列智慧服務。自5月系統(tǒng)正式運行后，實現(xiàn)了流程可溯、權利留痕，防止出現(xiàn)人為因素的插隊現(xiàn)象，提升效率及服務質量。
“今年，我們計劃完成3項生產(chǎn)線技改及五小創(chuàng)新。”接下來，龍新礦業(yè)將持續(xù)聚焦以科技創(chuàng)新構建企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，進一步加大科技投入和科技成果轉化力度，努力形成業(yè)務在線協(xié)同化、運營管理可視化、成本管控精細化、風險控制精準化的全級次覆蓋能力，有效支撐業(yè)務運營的作戰(zhàn)指揮和精細化管理，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能，爭做數(shù)字智能化礦山標桿。
提升本質安全，牢筑底線，爭做安全生產(chǎn)的標桿
今年以來，龍新礦業(yè)主動扛起安全發(fā)展的政治責任，切實增強“時時放心不下”的責任感，以“四個表率”爭做國有企業(yè)安全發(fā)展的標桿。
在責任落實上作表率。公司依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面落實全員、全過程安全生產(chǎn)責任制，讓安全發(fā)展理念“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。
在科技安保上作表率。公司完成發(fā)運廣場裝車系統(tǒng)及回收粉罐鋼結構包封、成品庫廊道加裝防塵噴霧、頭破平臺增設聲屏障、崗位應急處置卡等內(nèi)容，進一步完善礦山安全標準化建設，讓科技創(chuàng)新成為龍新礦業(yè)安全發(fā)展的“靚麗名片”。
在精細管理上作表率。推動安全管理提檔升級，通過落實“安全生產(chǎn)月”“安全環(huán)保管理提升年”等專項活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，把隱患解決在未發(fā)之時、成災之前，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在隱患排查上做表率。以“三年行動鞏固提升年”等專項活動為隱患排查指南，以外部專家檢查、上級部門檢查、公司內(nèi)部自查等方式深入開展安全隱患排查工作，截至目前共開展安全檢查?20次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患72處，下發(fā)隱患整改通知書2份，敢于發(fā)現(xiàn)問題，面對問題，堅決解決問題，切實完成整改閉環(huán)。
汲取紅色力量，忠誠為魂，爭做政治過硬的標桿
“確保生產(chǎn)骨料40萬噸，力爭50萬噸。”“組織開展安全生產(chǎn)月活動。”“新增30萬噸以上銷售合同”“緊盯市場，增加集團外合同訂單目標任務”……進入龍新礦業(yè)辦公區(qū)，白墻上的亮業(yè)績?nèi)蝿涨鍐胃裢庖岁P注。每一位黨員的月重點工作任務都被一一詳細列出，還注明了完成節(jié)點，通過開展“亮曬比拼”活動，在公司內(nèi)部形成濃厚的趕學比超攻堅氛圍。“我們作為黨員就該起到表率作用，不遺余力帶領大家走上“低成本、高效率、高效益”的發(fā)展之路，推動龍新礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展。任務上墻，既是督促，也是激勵。”
龍新礦業(yè)始終堅持黨建強企，把黨的領導貫穿國企改革發(fā)展和公司治理全過程，在加強黨的建設上扛旗爭先，時刻以黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。龍新礦業(yè)創(chuàng)新成立“支點攻堅隊”，以精細管理為支點積蓄成本優(yōu)勢，以技術創(chuàng)新為支點增加效益優(yōu)勢、以智慧加持為支點打造效率優(yōu)勢，帶頭激發(fā)團隊內(nèi)生活力。
公司還特邀抗美援越老兵講述紅色故事，組織黨員干部到當?shù)丶t色教育基地，全面推進紅色基因傳承，鑄牢忠誠之魂。同時，全力落實領導班子成員聯(lián)系機制，推進攻堅克難領辦行動，開展書記領辦、黨員攻關等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
下一步，龍新礦業(yè)將持續(xù)聚焦爭當“四個標桿”，充分發(fā)揮“龍新新鐵軍”精神，全力以赴、攻堅克難，奮力搶抓進度目標，確保完成年度任務目標。（陳靜、徐慧萱）
