3月30日，交通資源公司副總經(jīng)理汪偉鋒赴浦新礦調(diào)研指導(dǎo)，浦新礦業(yè)公司董事長、黨支部書記曹根富陪同。
汪偉鋒一行首先實地走訪了采場二區(qū)等作業(yè)現(xiàn)場，沿著生產(chǎn)線一路觀摩考察中細(xì)碎整形車間、中控室等主要作業(yè)區(qū)域，詳細(xì)了解了公司整體概況、產(chǎn)能規(guī)模、工藝設(shè)計、市場布局等方面的情況，認(rèn)真聽取了公司有關(guān)經(jīng)營效益、質(zhì)量管控、發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報，隨后參觀了公司“紅E先鋒”黨建品牌和“心連新”職工之家建設(shè)成果。
汪偉鋒對浦新礦各項工作成效給予充分肯定。對下一步工作提出四點要求：一是要找準(zhǔn)區(qū)域市場定位，深耕核心市場。動態(tài)了解房地產(chǎn)、水泥、鋼材等關(guān)聯(lián)行業(yè)動向，借助信息平臺加大核心市場培育，切實提高市場占有率和覆蓋面；二是要深挖客戶實際需求，強化服務(wù)管理。堅持“客戶至上”的服務(wù)理念，主動回訪重點客戶，堅持以需求為導(dǎo)向的客戶服務(wù)機制，解決客戶難題，切實提高客戶信任度與粘合度；三是要精準(zhǔn)把控產(chǎn)品價格，細(xì)化定價策略。建立客戶資金風(fēng)險預(yù)警機制，細(xì)化重要客戶定價策略，構(gòu)建具有安全性、盈利性和可持續(xù)性的風(fēng)控機制，切實提高價格競爭力和匹配度；四是創(chuàng)新營銷管理模式，優(yōu)化營銷理念。樹立“全員化營銷”理念，完善前中后端全過程管理模式，以點帶面全面提升公司產(chǎn)品競爭力，努力實現(xiàn)公司業(yè)績和客戶滿意度最優(yōu)化，切實提高公司品牌力和影響力。（關(guān)盛文 徐乾）
