12月3日，交通資源公司召開2021年度工作務虛會議。會議深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，緊扣集團和公司“十四五”戰略規劃，分析了公司面臨的經營形勢和存在的困難問題，謀劃了2022 年公司主要工作目標任務和舉措。公司領導班子成員、各子（分）公司負責人、部門（事業部）負責人參加了會議。
會上，與會人員圍繞會議主題依次發言。大家緊扣問題導向、發展導向、創新導向，為推動公司“十四五”高質量發展建言獻策。公司黨委副書記、總經理張中平充分肯定了本次會議成效，認為準備充分、思考深入，一些觀點和論述直擊企業發展面臨的痛點、難點，對解決實際問題、破解發展瓶頸、激發企業活力具有重要的現實意義和指導價值。
對于做好后續工作，張中平提出六點要求：一是礦點布局再發力，要立足差異化競爭，多元化推進礦權獲取，多路徑實現效益最大化。二是產品鏈產業鏈延伸再深入，要提升產品鏈、產業鏈水平，努力將初級產品向高附加值產品拓展延伸，同時力爭全產業鏈布局獲得實質性進展，實現“雙鏈雙強”。三是區域化管理再推進，要著力推進區域中心管理，更加合理地配置資源，有效降低運營成本，切實解決管理鏈條過長、管理跨度大、內部協同能力不佳等問題。四是經營管理再升級，要繼續講好品牌故事，有效整合行業資源，進一步優化完善礦山運營的相應體系和標準，進一步提升自主創新能力和核心競爭力。五是融資渠道再拓寬，要加強與金融板塊和外部機構的協同，打開多元化、低成本的融資渠道，增強母公司融資能力。六是綜合營銷能力再提升，要做好營銷體系建設頂層謀劃，加強營銷團隊建設，發揮區域辦事處作用，提升終端服務能力和區域經營合力。（王學斌）
