11月5日，集團公司總經(jīng)理助理、浙商中拓黨委書記、董事長袁仁軍到浙交金屬新材料公司調(diào)研指導，浙交金屬新材料公司領導班子和相關部門負責人參加座談。
袁仁軍一行聽取了浙交金屬新材料公司關于浙江省交通安全設施產(chǎn)業(yè)園項目概況、前期工作推進、當前經(jīng)營情況、下一階段經(jīng)營思路及存在問題的匯報，并就公司內(nèi)部規(guī)范治理、外部風險防控、采銷模式確定等方面工作進行了深入交流探討。
袁仁軍對浙交金屬新材料公司取得的階段性工作成效給與充分肯定，并提出三個方面要求：一是要找準站位。利用整合好各股東方優(yōu)勢，構建符合公司實情的協(xié)同發(fā)展模式，實現(xiàn)公司達產(chǎn)達效、效益最大化。二是要理清成本結構。認真做好生產(chǎn)質(zhì)量、技術工藝、安全環(huán)保等內(nèi)部管控工作，確保流程節(jié)點工作執(zhí)行到位；要重點解決采銷模式、價格管理、資金統(tǒng)籌等對外經(jīng)營的難點問題，提前籌劃，規(guī)避企業(yè)風險。三是要做好員工關懷。不斷加強食堂、宿舍等保障性設施建設，做好員工吃、住、行等后勤保障，優(yōu)化工作生活環(huán)境，讓他們吃得放心、住的舒心。（田野）
