產(chǎn)業(yè)二部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。省海運(yùn)集團(tuán)在杭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加座談。
座談會(huì)上，海運(yùn)集團(tuán)董事長潘朝剛詳細(xì)匯報(bào)了省海運(yùn)集團(tuán)1-7月份相關(guān)工作情況、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況、目前存在的問題及下一步工作計(jì)劃。
在聽取匯報(bào)后，俞志宏指出，省海運(yùn)集團(tuán)改革重組后依靠各方支持和自身努力走出了困難期，成績來之不易。集團(tuán)公司推進(jìn)省海運(yùn)集團(tuán)與浙商中拓整合，是為了促進(jìn)雙方緊密合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，讓兩家公司更好更持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生做“加法”甚至做“乘法”的效果。省海運(yùn)集團(tuán)要爭取完成年度既定目標(biāo)，并按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)做好整合工作，推進(jìn)落實(shí)資產(chǎn)證券化等重點(diǎn)任務(wù)。
針對(duì)下一步的工作，俞志宏提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢強(qiáng)努力。針對(duì)疫情帶來的市場環(huán)境變化，積極謀劃精準(zhǔn)舉措，在業(yè)務(wù)“走出去”的過程中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，集團(tuán)上下齊心協(xié)力、相互配合應(yīng)對(duì)形勢變化。二是明確責(zé)任強(qiáng)管理。繼續(xù)保持精氣神、責(zé)任心、事業(yè)心，以爭做國內(nèi)一流航運(yùn)企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，延續(xù)有效舉措，推進(jìn)黨建融合中心工作，做到黨建強(qiáng)、事業(yè)強(qiáng)。三是改革創(chuàng)新強(qiáng)發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，以改革增潛力，以創(chuàng)新激活力，充分調(diào)動(dòng)每一艘船、每一位員工的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)內(nèi)優(yōu)勝劣汰，對(duì)外開辟新的盈利增長點(diǎn)，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)公司更好發(fā)展。
全面梳理，加強(qiáng)市場拓展；千方百計(jì)降低各方面成本。
