1月16日，浙江省海運集團二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2020年度工作會議在杭州召開。與會代表聽取了公司總經理陳金作出的《2019年度工作報告》、副總經理鄭和通作出的《2019年度安全生產工作報告》、工會主席繆克儉作出的《2019年度工會工作報告》以及《2019年度工會財務收支報告》和《2019年度公務支出情況的報告》。
隨后，大家進行了分組討論并審議通過了上述相關報告及《省海運集團職工代表大會實施細則》、《工會勞動法律監督委員會和工會勞動爭議調解委員會組成人員建議名單》和大會決議。會上，陳金總經理還與繆克儉主席簽訂了集體合同。大會各項議程圓滿完成。
公司黨委書記、董事長潘朝剛在會上作了重要講話，他指出，自2016年組建新平臺以來，海運集團攻堅克難，涅槃重生，保持三年不錯的盈利，成績來之不易。對于2019年的工作，潘朝剛總結概括為8個字，即“亮點很多，短板不少”。亮點主要體現在：一是企業戰略更加明晰，企業發展跨入新階段；二是創一流企業推進有力，對照指標決勝一流更有信心；三是資產證券化順利啟動，各方齊心協力推進工作，取得新突破；四是利潤指標達到預期目標，盡管市場下滑，依然全力經營創造出效益；五是破產工作圓滿收官，克服困難，順利完成改革重組；六是財務狀況明顯改善，為后續發展打好基礎；七是安全生產總體平穩，安全管控手段扎實有效；八是子（分）公司全面盈利，下屬子（分）公司拓展經營全部完成年度目標任務；九是黨建標準基本達標，黨建重視程度提高、黨組織領導思想認識轉變明顯；十是內外形象明顯改善，員工的獲得感和客戶的認同感明顯提升。同時，潘朝剛認為工作中也存在六個方面的短板：成本管控意識不強、創新能力不足、改革顧慮較多、安全基礎不牢、制度執行力欠缺、文化落地不夠深入。
對于2020年的工作，潘朝剛指出，省海運集團要貫徹省交通集團2020年度會議精神，落實好總經理和其他幾位領導報告中的工作部署。他重點還提了十一項要求：一是全力以赴做好資產證券化工作；二是對標對表、按時如期完成一流企業創建目標；三是始終堅持黨建引領企業改革發展；四是加強企業風控體系建設，確保企業平穩有序；五是積極穩妥推進業務多元化；六是隆重辦好七十周年系列活動；七是大力倡導企業創新發展；八是進一步強化預算管理，提高預算精準度；九是深化企業股權改革；十是加強員工隊伍建設；十一是積極參與省交通集團業務協同，把握時機實現更好的發展。
公司黨委副書記、總經理陳金在2020年度工作報告中全面回顧總結2019年工作情況，深入分析當前形勢，認真查找存在的問題和不足，安排部署2020年工作任務：一是圓滿收官十三五，完成各項既定目標。二是科學規劃十四五，繪制未來發展藍圖。三是要推動體制改革，轉型搶占市場先機。四是要完成各項指標，爭創一流航運企業。五是要優化運力結構，增強風險抵抗能力。六是推進信息化建設，船岸交流提質增效。七是要確保四個安全，牢筑企業發展基石。八是要發動紅色引擎，黨建引領助推經營。九是辦好七十周年慶，發揚海運特色文化。
會上，潘朝剛分別與5家子（分）公司主要負責人簽訂了2020年度目標責任書，會議還進行了2019年度優秀集體和個人的表彰。
公司黨委班子、各子（分）公司負責人、職工代表及本部全體員工共100多人出席會議。
