2020年，是浙江省海運集團成立70周年、是公司“十三五”規(guī)劃收官之年,也是建成“國內(nèi)一流航運企業(yè)”決勝之年、資產(chǎn)證券化關(guān)鍵之年。為了認(rèn)真謀劃明年及“十四五”期間的改革發(fā)展，明晰目標(biāo)任務(wù)，省海運集團于12月10日在杭州召開2019年度工作務(wù)虛會。公司經(jīng)營班子、各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及本部各部門中層助理及以上人員參加了會議，共同回顧了2019年主要工作成果，分析了當(dāng)前面臨的問題，群策群力謀劃公司未來發(fā)展。董事長潘朝剛在會上作出重要講話。
潘朝剛指出，公司在“十三五”期間起死回生、扭虧為盈、改變面貌得益于“改革紅利、市場給力、自身努力”，“十四五”的發(fā)展則需要依靠“目標(biāo)定力、改革助力、上下合力”，必須要堅持發(fā)展航運主業(yè)不放松，全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度不偏離，齊心協(xié)力邁向一流航運企業(yè)。他強調(diào)，要圍繞“三個力”建成現(xiàn)代化的治理體制，把握機遇謀劃高質(zhì)量發(fā)展；做好科學(xué)化的頂層設(shè)計，明確未來發(fā)展路徑；拓寬國際化的廣闊視野，放眼全球拓寬經(jīng)營思路；謀求多元化的業(yè)務(wù)布局，實行輕資產(chǎn)發(fā)展；利用市場化的倒逼機制，依靠自身努力適應(yīng)環(huán)境；探索多樣化的經(jīng)營模式，增強企業(yè)活力；發(fā)揮差異化的分配方式，激發(fā)工作積極性；建立系統(tǒng)化的風(fēng)控體系，全面做好風(fēng)險管控；培養(yǎng)部隊化的執(zhí)行能力，根據(jù)要求落實各項工作；打造專業(yè)化的人才隊伍，依靠人才支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展；完善信息化的辦公系統(tǒng)，提升辦公效率；設(shè)立模塊化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同模塊應(yīng)有其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；制定版本化的制度規(guī)章，及時梳理更新體系文件；堅持長期化的文化建設(shè)，深入宣貫踐行海運文化；編制精準(zhǔn)化的財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格把控預(yù)算管理；營造大眾化的創(chuàng)新氛圍，集思廣益共商企業(yè)發(fā)展之道。
總經(jīng)理陳金指出，2020年是創(chuàng)建全國一流航運企業(yè)的決勝之年，在收官“十三五”、謀劃“十四五”的關(guān)鍵節(jié)點召開2019年度工作務(wù)虛會非常有必要。改革重組以來，全體員工共同努力、攻堅克難迎來了公司良好的發(fā)展勢頭，如何把握資產(chǎn)證券化的困難和挑戰(zhàn)成為了新的課題。他要求，在下一步工作中，要以交通強國建設(shè)綱要為契機，以建設(shè)世界一流企業(yè)為指南，立足公司發(fā)展經(jīng)驗，尤其是改革重組以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)做強干散貨運輸主業(yè)，改變單一船型，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，增強市場抵抗力。
會上，集團本部各部門主要負(fù)責(zé)人和各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了交流發(fā)言，為公司“十四五”規(guī)劃和后續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
