2020年，是浙江省海運集團成立70周年、是公司“十三五”規劃收官之年,也是建成“國內一流航運企業”決勝之年、資產證券化關鍵之年。為了認真謀劃明年及“十四五”期間的改革發展，明晰目標任務，省海運集團于12月10日在杭州召開2019年度工作務虛會。公司經營班子、各子（分）公司主要領導及本部各部門中層助理及以上人員參加了會議，共同回顧了2019年主要工作成果，分析了當前面臨的問題，群策群力謀劃公司未來發展。董事長潘朝剛在會上作出重要講話。
潘朝剛指出，公司在“十三五”期間起死回生、扭虧為盈、改變面貌得益于“改革紅利、市場給力、自身努力”，“十四五”的發展則需要依靠“目標定力、改革助力、上下合力”，必須要堅持發展航運主業不放松，全面建設現代企業制度不偏離，齊心協力邁向一流航運企業。他強調，要圍繞“三個力”建成現代化的治理體制，把握機遇謀劃高質量發展；做好科學化的頂層設計，明確未來發展路徑；拓寬國際化的廣闊視野，放眼全球拓寬經營思路；謀求多元化的業務布局，實行輕資產發展；利用市場化的倒逼機制，依靠自身努力適應環境；探索多樣化的經營模式，增強企業活力；發揮差異化的分配方式，激發工作積極性；建立系統化的風控體系，全面做好風險管控；培養部隊化的執行能力，根據要求落實各項工作；打造專業化的人才隊伍，依靠人才支持企業后續發展；完善信息化的辦公系統，提升辦公效率；設立模塊化的質量標準，不同模塊應有其相應標準；制定版本化的制度規章，及時梳理更新體系文件；堅持長期化的文化建設，深入宣貫踐行海運文化；編制精準化的財務預算，嚴格把控預算管理；營造大眾化的創新氛圍，集思廣益共商企業發展之道。
總經理陳金指出，2020年是創建全國一流航運企業的決勝之年，在收官“十三五”、謀劃“十四五”的關鍵節點召開2019年度工作務虛會非常有必要。改革重組以來，全體員工共同努力、攻堅克難迎來了公司良好的發展勢頭，如何把握資產證券化的困難和挑戰成為了新的課題。他要求，在下一步工作中，要以交通強國建設綱要為契機，以建設世界一流企業為指南，立足公司發展經驗，尤其是改革重組以來的經驗教訓，繼續做強干散貨運輸主業，改變單一船型，轉變商業模式，增強市場抵抗力。
會上，集團本部各部門主要負責人和各子（分）公司領導分別作了交流發言，為公司“十四五”規劃和后續發展獻計獻策。
