3月10日，公司召開2026年度工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實省委、省政府及集團公司各項決策部署，緊扣“十五五”規劃編制關鍵節點，圍繞公司未來五年發展思路、年度重點工作任務及攻堅舉措開展深度研討，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向。公司黨委書記張奕主持會議并講話，他強調，2026年是“十五五”規劃開局起步的關鍵之年，新階段、新征程上，公司肩負著集團公司推進軌道板塊改革發展的重要使命和殷切希望，同時也面臨著多重目標疊加、多重任務并行的發展壓力，要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實省委、省政府決策部署，充分認識公司在集團公司軌道板塊中承擔的新使命、新任務，以更大決心、更大力度積極擔當作為，為集團公司加快建設價值卓越的國際綜合交通產業投資集團多作貢獻。
公司黨委副書記蘇洪波和領導班子其他成員、專職董事、高級技術專家等出席會議。會議現場交流氛圍熱烈濃厚，與會人員緊扣主題，聚焦黨的二十屆四中全會關于建設交通強國、培育新質生產力的新理念新思路，圍繞集團公司“強功能、增動能、提效能”部署要求，立足破解公司2026年重點工作落地的堵點難點問題，敞開心扉談想法、直面挑戰謀對策、立足實際提建議，在思想碰撞中凝聚智慧，在交流探討中深化共識。
張奕強調，信心比黃金更重要，越是任務艱巨，越要凝聚發展合力，要謀劃好公司“十五五”規劃，各單位、各部門以“守土有責、守土盡責”的姿態確保各項改革任務平穩有序落地，在六個方面重點抓好攻堅突破。要在降本增效、提升服務、品牌塑造上攻堅。全面總結現有建設運營線路的成熟經驗和成效亮點，潛心修煉規范管理、成本管控、品質提升和安全保障的“硬核實力”，打造差異化比較優勢，持續優化服務品質，賦能軌道運營品牌升級，提升公司品牌影響力。要在軌道交通統一運營的研究上攻堅。站在全省大局角度，以促進全省軌道交通健康可持續發展為出發點和落腳點，實事求是地分析全省軌道交通統一運營的必要性和可行路徑，拿出切實舉措，積極推動形成更具力度的政策支持體系。要在市場化增量項目謀劃上攻堅。積極謀劃做好市場化軌道交通項目和運維項目“兩篇文章”，持續強化與各地市政府溝通協調，加強研判，積極推動形成可行性方案，爭取提供浙江省軌道交通運營可持續發展的解決方案。要在科技賦能轉型發展上攻堅。進一步加大研發投入和成果轉化力度，積極推動軌道交通智能運維相關項目和產品加速落地，立足公司降本增效需求等實際發展需求，推動數字化、智能化技術與軌道交通建設、運營、管理等核心業務深度銜接，以創新賦能轉型發展。要在產業拓展承接上攻堅。做大做強軌道交通產業，是集團公司賦予公司的重要任務，公司上下要積極行動起來，做好機制、人才、經營理念的全方位準備，積極擔當作為，配合好、落實好集團公司部署。要在規范管理上攻堅。健全完善規范化管理體系和制度流程，強化制度執行與監督，推動公司各項工作規范化、標準化、合規化開展，筑牢企業高質量發展的制度保障。
張奕強調，今年是“十五五”開局之年，更是公司在新時期謀篇布局、奠基啟航的關鍵時期，要抓住改革部署落地契機高質量編制好公司“十五五”發展規劃，錨定發展方向、破解發展難題，以轉型發展、改革創新為核心抓手，堅持謀定而后動，廣泛凝聚各方發展共識，始終堅守發展的初心，以嚴實舉措抓各項工作落地見效，為實現高質量發展奠定堅實根基。
蘇洪波要求，要立足全省軌道交通健康可持續發展大局，精準把握“十五五”時期發展機遇與挑戰，找準公司發展定位，加強自我革命，系統完善制度建設，聚焦主責主業，夯實拓寬發展基本盤。要有所為、有所不為，精心謀劃產業布局，加強內部協同，充分挖掘發揮“人的優勢、地的優勢、合作伙伴的價值”，最大化凝聚發展合力，推動公司高質量發展。要強化科技創新統籌管理，積極推進AI等最新科技在企業生產管理中的深度應用，優化管理流程、提升管理效能，要積極推動科研貼近現場和市場，促進科技創新與產業創新深度融合。要加強作風建設，大力弘揚求真務實的工作作風，深耕實干，把各項工作往實里走，在新征程上實現公司高質量發展。
會上，企業發展部、財務管理部負責人還分別匯報了公司“十五五”發展規劃思路和今年預算安排初步想法，公司政工總監、總部各部門及各子（分）公司負責人參加會議。
