1月9日，公司召開2025年第四季度安全生產委員會會議暨2026年1月份工作會議，總結回顧去年工作、研判當前形勢，重點總結部署歲末年初及新一年重點任務。公司黨委書記、董事長、總經理、浙江（交投）鐵路建設總指揮部總指揮長言建標主持會議并講話。公司領導班子成員、政工總監、總部各部門負責人參加會議。
會議傳達學習了《浙江省安全生產委員會辦公室關于切實做好歲末年初安全生產工作的通知》，聽取了各部門1月份重點工作安排的匯報，分管領導結合分管工作作了點評。
言建標指出，2025年公司上下緊緊圍繞目標任務，攻堅克難、銳意進取，各項工作取得顯著成效：一是主要指標全面完成，鐵路建設投資、營業收入超額達成年度目標；二是金建高鐵蘭建段聯調聯試順利完成、開通在即，一批在建項目穩步推進；三是運營服務提質增效，“鐵潮”服務品牌獲評國家級“榜樣品牌”；四是管理效能持續釋放，科技創新、安全生產、黨的建設等方面成果豐碩。
言建標強調，在肯定成績的同時，必須清醒認識到公司主業發展仍面臨可持續壓力、科技創新能力有待提升、深化改革進入攻堅期以及歲末年初各類風險交織等挑戰。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司推動高質量發展的關鍵之年。全體干部職工要深刻把握新形勢新要求，增強機遇意識、憂患意識和進取意識，以“守正創新、精準發展”為主題，迎難而上、主動作為。
言建標要求，各部門、各單位要立即進入狀態，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，重點抓好六方面工作：一要確保上年度工作圓滿收官，高質量完成總結考核、督查督辦及評優評先；二要科學謀劃新一年工作，圍繞“十五五”規劃分解任務，精心籌備年度系列重要會議；三要扎實抓好歲末年初安全穩定，嚴格落實安全生產責任，深入排查整治隱患；四要持續推進重點改革任務，加快公司全資化進程，推動產業公司優化整合；五要全力保障項目建設與運營服務，確保金建高鐵蘭建段按期高質量開通，扎實推進在建項目，精心組織春運保障；六要深入推進科技創新，加快數字軌道建設與成果轉化。
會議號召，全體干部職工要堅定信心、團結拼搏，以更加務實的作風、更加有力的舉措，奮力奪取2026年“開門紅”，共同譜寫公司高質量發展新篇。
