今年上半年，浙江軌道集團堅持擴投資、優服務、促經營、穩發展，交出“半年紅”成績單。在集團上下認真學習貫徹黨的二十屆三中全會，以更高質量改革工作推進高質量發展的重要時期，浙江軌道集團將保持迎難而上的勢頭，強化戰略引領，深化改革創新，高質量建設鐵路項目，高水平運營軌道交通，高效能提升鐵路資產管理水平，高標準推進產業“補鏈延鏈強鏈”，打好改革發展組合拳，篤行實干推動高質量發展。
堅持戰略導向 擴大能級量級強實力
下半年，浙江軌道集團將緊扣集團改革發展部署要求，結合企業發展實際，持續優化主業突出、結構合理、模式創新、運轉協調的戰略布局，堅持整體謀劃、協同推進、重點突破、以點帶面，全力打造企業高質量發展的核心競爭力。緊盯長三角軌道交通一體化運營推進工作，以更前瞻的視野加強全省戰略大局的銜接和融入。積極爭取軌道交通新項目新市場，在智能運維、智能建造、進口替代等軌道交通高端裝備制造領域，加強產業開拓的謀劃與探索。加快鐵路建設、軌道運營、資產管理主業的挖掘和拓展，引導主業各項資源要素向物貿、檢測、維養、咨詢等產業聚集，構建起協同發展的工作體系，打造全生命周期管理的一體化綜合發展模式，有效提升市場影響力。聚焦“提升好隊伍”目標要求，加快“三支隊伍”建設，著眼產業發展數字化、鐵路運營、市場經營、資本運作等，進一步強化人才支撐、優化組織架構、激發隊伍活力，全力提升經營效益。
堅持攻堅補弱 深耕主責主業強核心
浙江軌道集團各鐵路建設項目將錨定“交通強省”工程部署持續發力。下半年，鐵路項目建設時間緊、任務重：杭溫鐵路二期、湖州東站項目即將迎來開通運營；衢麗鐵路項目緊盯二期主體工程全面開工目標全力攻堅；金建鐵路項目力爭路、橋、隧主體工程形象進度均達90%；頭門港支線二期項目棧橋將全線拉通，為后續主體施工奠定基礎……公司將進一步深化“實干攻堅年”活動，持續加大有效投資力度，集中各鐵路建設指揮部力量，厚植建管專業基礎，在提升地方鐵路標準化建設管理水平、優化“共建共管”“全咨+代建”等創新管理模式、推進探索鐵路補虧機制等重點任務、關鍵環節上再建新功。
在鐵路建設項目穩中求進的同時，公司將立足杭海城際鐵路、溫州S1線、臺州S1線等線路實際，在深化軌道交通運營管理方面進一步總結經驗、放大優勢，以提升運維質量水平為基礎，精心謀劃組織，全面強能提質，聚焦“綠色智能”核心能力建設，構建具有交投特色的運營品牌體系，形成運營品牌頂層架構，塑造品牌內涵和核心價值。同時，進一步完善軌道運營關鍵技術標準，加強軌道運營技術貫標，積極參與上層標準建設，推動軌道運營企業標準不斷向上級標準轉化。
堅持創新驅動 提升效益效能強優勢
浙江軌道集團將把產業和技術創新擺在更加重要的位置，持續煉強發展內核。
產業創新方面。加快優化業務結構、挖掘關聯資源、完善產業矩陣。加快產業公司發展，不斷建隊伍搶市場，推進浙鐵建工、物貿、檢測、咨詢等產業公司協同參與各重要產業項目落地，增強產業功能實效。同時，充分挖掘內部資源，加大內部產業協同，持續研究推動人員、信息、資源等要素的共享聯動機制，為后期產業協同打好基礎。
技術創新方面。進一步加大科研投入，聚焦當前工作痛點難點問題開展課題研究，爭取打造擁有自主知識產權的核心產品。持續推進數字軌道建設、科創平臺建設等重點工程，推動“軌道醫院”“智慧車站”“智能建造”等特色平臺向更高水平發展、更大范圍應用。在創新人才吸納和培養上加大力度，以國家級博士后工作站為依托，吸引更多高端專業化人才加入；以省、市級高技能工作室為載體，孵化技術革新、設備開發、流程再造等創新項目，厚植人才創新創效土壤。
堅持黨建夯基 匯聚定力合力強賦能
浙江軌道集團將牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，強化系統思維，一體推進黨建融入更緊密、隊伍鍛造更硬核、組織活力更煥發、廉政監督更嚴實、品牌賦能更有力。
持續推進“強基強企”工程。進一步強化按綱抓建的意識、加大按綱指導的力度、完善按綱考評的措施，全面增強基層組織的綜合能力，促進組織體系、黨員隊伍及黨建品牌效能的整體躍升，形成更多具有引領性、示范性的強基樣本。
持續深化“勇建新功”機制。堅持黨建統領重難點問題解決，充分激發攻堅干勁和建功熱情，沖破改革發展瓶頸，拓展軌道運營版圖，破解生產經營難題，提升運營服務品質。在加速標準引領、抓實系統管控、建強品牌體系、強化數智轉型等方面走前列、當先鋒，全力釋放黨建融入中心的新效能，交出“降本提質增效”的成績單。（撰稿：陳嫻雅）
