7月3日，浙江軌道集團、浙鐵集團舉辦2023年上半年度工作會議暨“正道強企 勇建新功”主題活動。?
在“八八戰略”實施20周年的重要歷史節點，會議深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動的相關部署，總結上半年工作成果，部署下半年工作任務，奮力譜寫“第一平臺”建設的新篇章。
浙江軌道集團、浙鐵集團黨委書記、董事長陳華作題為《深化改革創新 強化經營制勝——努力為推動第一平臺建設立新功作貢獻》的講話。浙江交通集團軌道部總經理張奕在會上作指示要求。浙江軌道集團黨委副書記、總經理，浙鐵集團黨委委員、副總經理言建標作題為《樹牢“經營思維” 激活“關鍵變量” 以運營轉經營為牽引加快推進高質量發展》的上半年度經營工作報告，浙鐵集團黨委副書記、總經理陳章兒主持。浙江軌道集團、浙鐵集團黨委委員、副總經理王曄代表安委會作安全生產工作報告。浙江軌道集團、浙鐵集團黨委委員、副總經理黃豐作《建功十四五 共圓軌道夢》主旨發言。?
“十四五”前半程，浙江軌道集團按照省交通集團軌道交通板塊改革總體要求，將主業由“軌道運營”調整為“三位一體”。公司在建指令性鐵路達300公里以上，全省軌道交通統一運營里程突破150公里，鐵路運營里程1300公里以上，資產規模由1億元增長至近1600億元，主業規模不斷擴大。圍繞主業發展，公司先后組建申浙數智公司、檢測科技公司、浙鐵建工集團、杭州物貿分公司和杭州維養分公司，“一體兩翼”格局初步顯現。
“十四五”后半程，公司將始終保持強烈的使命感、責任感和緊迫感，切實增強戰略主動性和自覺性，緊盯“第一平臺”建設目標不動搖，持續強化“一體兩翼”產業鏈開發，力度不減、目標不降、路徑更優，向著打造全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺的使命砥礪前行，奮力譜寫平臺建設的新篇章。以“三位一體”主業發展為綱，持續打造主業發展核心競爭力，提升鐵路建設管理能力，形成軌道運營競爭優勢，轉變鐵路資產管理理念；以兩翼產業加快布局為目，發揮主業規模優勢，深謀細化主業上中下游產業，上游聚焦鐵路工程建設領域、中游聚焦軌道交通運營領域、下游聚焦鐵路和軌道運營領域，研究布局關聯產業。
上半年，公司牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，圍繞“創業創新、奮斗奮進”全年工作主題，為全面完成年度目標奠定了扎實基礎。高質量發展優勢態勢逐步凸顯，成立浙鐵建工、維保、物貿公司，加緊推進籌劃人力資源、工程咨詢公司成立。在鐵路建設方面，杭溫二期、衢麗一期、金建鐵路項目穩步推進，衢麗二期完成全線施工圖審查，頭門港二期可研、初步設計獲批，金臺、湖杭鐵路掃尾工作有序推進。在運營管理方面，各運營線路以亞運會為契機大力推行服務提升，乘務標準化建設等工作有序推進，新項目達成初步合作。在資產管理方面，杭黃鐵路浙江段過渡交接工作基本完成。
下半年，浙江軌道集團將繼續以主題教育要求為根本，全力落實集團公司一系列重大決策部署，確保“主業”抓牢、“產業”抓好，重點做好六方面工作：堅持深改革、強動力，推動各項改革蹄疾步穩。全力推進頂層設計、運營轉經營、管理改革。堅持抓統籌、攻項目，推動主業發展進中趨強。緊盯項目建設推進、緊盯軌道運營提升、緊盯鐵路資產管理優化。堅持調結構、強布局，推動產業層次顯著提升。加快產業公司發展、加快補齊產業矩陣、加快關聯資源挖掘。堅持穩進度、提質效，推動數字化建設不斷深化。進一步加強“統”的力度、加強“推”的速度、加大“深”的強度。堅持強核心、抓關鍵，推動創新攻關競爭力形成。著力打造創新體系、提升科研能力、推進核心資源儲備。堅持從嚴管、從實抓，推動風險防控能力不斷夯實。守住安全生產底線，防范重大經營風險，構建大安全體系。
陳華表示，上半年，各單位各部門在任務重、時間緊、壓力大、要求高的情況下，不等不靠、主動作為，有序有力推進各項任務完成，取得了較好成效。實現了產業協同發展齊頭并進，運營轉經營穩步推進，科研攻關加速深化，亞運保障工作有序落實，從嚴治黨持續深入，主題教育扎實開展。?
陳華指出，當前，公司正處于融合發展的重要階段、轉型攻堅的關鍵時期、產業突破的嶄新起點。公司要按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實開展主題教育，應該重點從哪些方面來攻堅破局、創新發展，是公司上下不得不面對、不得不解決的現實問題，要認真思考“建新功怎么建”“轉經營怎么轉”“抓基層怎么抓”“搞教育怎么搞”四個問題，做到以重點難點為目標破難題、求實效，以經營制勝為導向重經營、增效益，以按綱抓建為遵循打基礎、強基層，以主題教育為統領強黨建、樹品牌。
對于后續工作，陳華提出四點要求：一是要以重點難點為目標，破難題，求實效。領導帶頭把方向、解難題，爭分奪秒抓落實，緊盯難點難題不撒手，全力以赴確保“建新功”各項目標任務圓滿完成。二是要以經營制勝為導向，重經營，增效益。努力把產業矩陣做強，在做好主責主業的前提下，力爭“兩翼”多點開花、多頭并進。努力把關聯資源盤活，全面摸清和充分用好內外產業資源、金融資源、信息資源、政策資源，力爭集聚各種資源有產出、有效益。努力把內部協同做好，在搞好協同的全局性、廣泛性和主動性上下功夫。三是要以按綱抓建為遵循，打基礎，強基層。抓基層的意識要進一步增強，全面形成黨委、機關、支部和基層“擰成一股繩”合力抓基層的良好局面。抓基層的規范要進一步落實，樹牢按綱抓建意識，增強按綱抓建的自覺，在公司上下形成按綱抓建的熱潮。抓基層的力度要進一步加大，始終標準不降、力度不減。四是要以主題教育為統領，強黨建，樹品牌。堅持學干融合，發揮好思政隊伍和紅色陣地的宣貫作用，促進理論學習進一步深化內化轉化。深化強基強企，確保基層黨組織全面過硬，以及黨的組織有形有效覆蓋。推出黨建成果，推進大思政大文化體系建設，精心打造一批基層示范樣本，形成一批經驗樣本和榮譽成果。
陳華最后強調，今年是“八八戰略”實施20周年，也是杭州亞運年，確保安全穩定既是生產任務，也是政治任務，務必確保萬無一失。要堅決杜絕盲目樂觀、麻痹大意，把安全責任壓實、把安全制度落實、把安全檢查做實，全面細致地把安全生產重點部位、重要環節隱患排查清、整治好，守住安全底線，確保絕對安全。?
張奕對浙江軌道集團在運營轉經營、產業協同發展、數字軌道建設、主題教育等方面取得的工作成效表示充分肯定。同時，他對公司下半年工作的開展提出五點要求：一是要在改革發展中勇擔使命。堅決扛起集團公司“一平臺”的使命與擔當，以主題教育“建新功”為契機，圍繞“全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺”這一戰略定位，堅持優中做優、強中做強。二是要在主業實踐中銳意進取。鐵路建設方面，圍繞“日日比拼、季季紅旗”活動要求，重點推進杭溫二期、衢麗一期、金建鐵路等項目穩步有序建設。軌道運營方面，全力做好服務品牌建設和標準化升級，力爭軌道版圖進一步擴大。鐵路資產方面，同心協力做大營收，提高經營效益。三是要在運營轉經營中不斷探索。持續做好科學謀劃，持續優化資源配置，持續提升經營質量，持續提升經營效能。四是要在自我革命中走在前列。錨定戰略目標，進一步打造學習型、變革型、廉潔型、實干型組織，營造團結干事的氛圍。五是要在數字化建設中創新賦能。圍繞“統”字做好軌道和鐵路交通建設、運營、管理等數據的匯總與管理，圍繞“挖”字提效益、增潛力。
會議發布了浙江軌道集團和浙鐵集團黨委班子成員以及11家單位的主題教育“建新功”清單，并對“兩優一先”進行表彰。
大會還發布了公司六周年宣傳片《大道之行——忠實踐行“八八戰略” 奮斗奮進美好之路》。宣傳片展示了公司成立六年來，忠實踐行“八八戰略”，聚焦“打造全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺”使命，構建“一體兩翼”發展格局，不斷奮進的奮斗歷程。
