2月10日，浙江軌道集團（浙鐵集團）召開2023年度工作會議暨安全生產工作會，總結回顧2022年度工作，對2023年度工作進行部署。浙江軌道集團、浙鐵集團黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經理、董事、浙江（交投）鐵路建設總指揮部總指揮長、浙鐵集團黨委委員、副總經理言建標，浙鐵集團黨委副書記、總經理陳章兒，浙江交通集團軌道交通管理部副總經理王興陳等領導出席，公司全體班子成員，及各指揮部、各子公司主要負責人、總部全體管理人員參加主會場會議，二級單位管理人員通過視頻形式參會。
2022年，浙江軌道集團聚焦鐵路建設、軌道運營、資產管理三大板塊，實現了各項工作“全年紅”。融合發展實現良好開局。軌道集團、浙鐵總指和浙鐵集團的融合管理日漸成熟，“黨建、人力、財務”三大管理共享中心配套制度相繼落地，國企改革三年行動、內部管理、人員管理等綜合改革推進有力。?
主業發展有新成效。在運營服務方面，溫州S1線年度累計列車正點率為99.96%，列車運行圖兌現率為100%；杭海城際列車正點率99.96%，列車運行圖兌現率99.99%；臺州S1線于如期開通試運營，全省統一運營版圖進一步擴大。在鐵路建設方面，2022年鐵路項目年累完成116.28億元，占年度計劃100億元的116.3%，占調整后年度計劃110億元的105.7%，順利實現湖杭鐵路開通、衢麗鐵路二期開工、衢麗鐵路一期站前紅線用地全面交付、金建鐵路完成全部路基房屋拆遷等。在資產管理方面，按期推進省域合資鐵路公司重組整合兩階段工作，推動原金麗溫公司更名及注冊地變更，順利完成浙鐵集團掛牌成立，并完成金麗溫、九景衢公司各項過渡移交工作順利完成全資控股杭黃浙江公司。?
陳華在講話中指出，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰略”實施20周年，也是第一平臺深化改革融合發展的關鍵之年。今年工作總的要求是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以深入學習貫徹黨的二十大精神為統攬，以加速深化第一平臺融合發展為主線，創業創新不停步、奮斗奮進不停歇，全面打造“三位一體”主業品牌，優化“一體兩翼”產業布局，努力推動第一平臺全面建設邁上新臺階。
會議宣布，2023年要力爭實現營業收入43.96億元，完成鐵路建設投資72億元，資產管理年度虧損總額不高于43.89億元，確保全年無主要責任事故。針對全年目標任務，陳華提出要以“創業創新 奮斗奮進”活動為主線，抓好六個方面：一要把穩“進”的方向，不折不扣落實改革任務。改革任務要掃尾收官，改革成效要鞏固提升，改革理念要持續強化。二要夯實“強”的根基，持之以恒做強主責主業。要打響運營品牌，提升建設品牌，打造示范企業。三要開創“優”的格局，奮力開拓優化關聯產業。要加速兩翼優化布局，推進存量產業提質創效。四要釋放“新”的動能，與時俱進強化數字賦能。要高標準完成“數字軌道”建設，高效益推進數字成果產出，高質量建強數字化人才隊伍。五要鍛造“鐵”的隊伍，多措并舉推進人才強企。隊伍建設要再提升，人才產業要再謀實，干部管理要再強化。六要增強“領”的實效，堅持不懈加強黨建引領。繼續加強組織建設，提升黨建品牌，培塑鐵軍文化，滋養清廉風尚。
言建標在報告中從六個方面總結了過去一年工作的主要成效，對公司面臨的形勢以及當前存在的問題困難進行了分析。對于2023年工作的思路和重點舉措，言建標提出六點要求：一是要持續深化改革融合發展。以樹立運營轉經營的理念、加快綜合改革提質擴面、精準落實對標管理，充分釋放企業內生活力。二是要聚焦主業發展提質提效。緊盯項目建設提速、軌道運營提質、鐵路資產管理提效，深化三大板塊協同發展，筑牢公司高質量發展的穩健根基。三是要發揮主業集成優勢。通過持續提升經營效益、持續緊盯項目拓展、持續深挖關聯資源價值提升，以市場化導向推動產業倍增裂變。四是要全面推進數字化建設。通過強化統籌聯動、謀劃價值挖掘、強化數字化隊伍建設，牽引公司高質量發展，最大程度釋放數字化改革紅利。五是要實施創新驅動發展戰略。通過提升科技人才支撐、提升自主創新能力、完善考核激勵支撐，凝聚攻堅克難強大合力。六是要繃緊風險內控管理之弦。堅持防范安全質量風險、經營風險、多領域風險，筑牢企業持續發展之基。?
會上，陳華與二級單位代表簽訂2023年度目標責任書。同時，會議回顧總結了集團2022年安全生產工作情況，部署了2023年安全生產工作任務。?
會議對2023年年度先進單位和個人進行表彰，共108位員工獲評鐵軍榜樣、鐵軍榮譽、技術標兵等榮譽。
