8月30日，浙江交通集團黨委委員、副總經理俞激赴浙江軌道集團海寧運營公司實地參觀調研“軌道醫院”項目推進情況。浙江交通集團軌道交通管理部副總經理劉彧，浙江軌道集團黨委副書記、總經理言建標，以及集團公司軌道交通管理部、海寧運營公司、申浙數智公司相關人員參加調研。
俞激一行在鹽官車輛基地智能運維中心現場聽取了“三張清單”落實、“軌道醫院”建設、現階段項目推進等情況的匯報，對智能運維各系統數據交互、“軌道醫院”后期建設規劃等重點工作進行了詳細了解，就各系統現場使用成效、“軌道醫院”項目人員配置等問題等進行交流。
俞激對海寧運營公司在打造杭海智慧線、搭建智能運維體系、推進集團數字化改型方面所具備的前沿思維以及取得的成效給予了充分肯定，并提出三點要求：
一是要提升數據智能化分析能力。充分利用好“軌道醫院”系統前期所采集數據，并深度挖掘分析。逐步推進基于設備狀態運行趨勢預判與故障提前介入的檢修機制，提升狀態修、在線檢測及大數據分析能力。
二是要提高故障系統化處理能力。針對智能運維系統所檢故障，完成數據收集、數據深度應用、診斷分析、現場處理、信息工單填報等一系列系統化流程，完成故障處理閉環。
三是要加強創新持續化發展能力。加強基礎研究，強化原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新原則，加快培養集系統研發與軌道專業素養于一體的復合型創新人才，打造杭海線特有運維場景和技術能力，繼續保持智能運維模塊行業內領先水平。
在杭海城際OCC控制中心，俞激一行在了解杭海城際的運營模式、客流等情況后，對杭海城際的運營模式給予了高度評價。俞激表示，控制中心是杭海城際的“大腦”，要充分發揮其在應急處置、調度指揮、行車組織、故障處理等方面的作用，確保列車安全運行。調度人員應加強應對突發事件的處置能力，定期開展對應的專項演練，堅持把運行安全放在首位，保障運營生產安全、平穩、有序。
下一步，海寧運營公司將繼續堅持創新驅動發展，深入開展科研攻關和數字化改型，持續完善“三張清單”內容，著力打造智慧維保體系，構建業務智能聯動、資源智能配置決策的維保新模式。
