總結成績促提升,凝心聚力譜新篇。
4月22日，浙江（交投）鐵路建設總指揮部召開一季度工作會議暨任期制與契約化簽約大會，總結一季度鐵路項目建設生產情況，研判當前存在困難和問題，對下階段工作任務進行部署。集團公司軌道交通管理部副總經理張奕，浙江軌道集團黨委副書記、總經理，浙鐵總指總指揮長言建標等領導出席會議。會議由言建標主持。
一季度成績單
一季度，浙鐵總指乘著集團公司軌道交通板塊改革的春風，如期交出了一張高質量的“開門紅”成績單:
1至3月，共完成鐵路建設項目投資29.82億元，占計劃115%；同時，湖杭鐵路、杭溫鐵路二期項目、衢麗鐵路、金建鐵路等一批建設項目重要節點捷報頻傳：
亞運保障項目湖杭鐵路：3月完成靜態驗收，全線現已具備送電條件。
“一小時交通圈”項目杭溫二期：金臺尖隧道2號斜井完成，跨杭黃鐵路特大橋順利合龍、架梁，桐廬東站完成主體工程。
大花園建設核心區共富線衢麗鐵路：順利完成一期項目站前工程招標，控制性工程界牌隧道、麗陽山隧道如期開工建設。
國家快速鐵路網黃金通道重要組成金建鐵路：順利完成四電、信息工程招標，蘭江特大橋及征地拆遷取得重大進展。
二季度作戰表
二季度總體目標：完成投資25.55億元，確保上半年完成投資51.47億元，奮力實現“半年紅”。
湖杭鐵路：啟動聯調聯試，會同各方積極解決開通條件問題。
杭溫二期：全速推進。
衢麗鐵路：力爭完成項目二期可研批復。
金建鐵路：完成指揮部組建，推進項目全面開工。
金臺鐵路：推進臺州南物流基地項目建設。
張奕表示，浙鐵總指成立以來，在各鐵路建設項目工程推進、投資管理等多個方面穩中求進、開局良好，交出了亮眼的一季度成績單。浙鐵總指要用好鐵路建設管理系統，做好各鐵路建設項目安全質量進度數據上傳，為項目共建共管提供抓手，為集團公司科學決策、有效監管提供依據。要加快指揮部建設，盡快完成金建鐵路建設指揮部架構建立，厘清職責，形成合力，加快項目整體推進速度。要加強項目標準化建設，開拓思路、創新方法，做好與代建單位的職責界定、工作協調，協力推進集團公司軌道板塊重點工作，做出亮點。要緊盯重點項目推進，緊盯目標、倒排計劃、壓實責任，重點抓好亞運會重點工程湖杭鐵路靜態驗收、聯調聯試工作，解決金溫電化、衢麗二期等項目開工建設的程序性前置問題。
言建標表示，2022年是浙江（交投）鐵路建設總指揮部建設的開局之年，各鐵路建設指揮部及總部各部門要深入學習省委書記袁家軍調研集團公司等省屬國有企業時的重要講話精神，著力三個“重塑”，爭當四個“標桿”，按照集團公司部署，圍繞二季度目標仔細分析研判當前的建設形勢，查問題、找“短板”、定措施，強化目標導向、壓實工作責任，堅定信心、克服困難，奮力實現各項目建設半年目標。要準確研判形勢,堅定向前信心。各指揮部要克服疫情反彈等壓力，在建設之路上展現更大擔當，在復雜形勢前提高應對能力，在關鍵難題上加快協調攻關。
要圍繞目標精準發力,實現半年紅。要持續強化黨建聯建共創陣地建設，創新黨建引領項目建設方式方法，積極延伸黨建服務觸角，不斷織密黨建攻堅網絡，激勵全體黨員干部員工在服務項目建設中沖在一線、擔當作為。在項目推進方面，要圍繞自身難點問題破解加壓發力。在要素保障方面，要根據實際情況統籌人員、設備、物資、資金、土地等要素保障。在安全管理方面，要嚴格落實集團公司和總指揮部關于安全生產的決策部署，重點超前部署汛期安全生產管理，開展安全質量監督檢查，做好疫情防控管理。
要強化擔當意識,形成工作合力。要充分發揚“晝無為、夜難寐”的精神，以非凡的精神狀態推動項目建設，確保實現上半年任務目標“雙過半”。領導干部要有“在其位、盡其責”的擔當。各指揮部要有“爭先進、當標桿”的拼勁。各業務部門要有“顧大局、比服務”的自覺。
會議設1個主會場和2個分會場，總部相關部門負責人和各分指揮部領導參加并作匯報。金臺指揮部、衢麗指揮部負責人通過視頻形式參加會議。會上，各指揮部分別簽訂了任期制與契約化管理目標責任書。
