省委書記袁家軍來浙江交通集團調(diào)研并召開省屬國企調(diào)研座談會后，浙江軌道集團黨委按照集團公司部署，第一時間召開黨委會，黨委書記、董事長陳華傳達袁家軍書記調(diào)研講話精神，全體班子成員認真學習領(lǐng)會，研究貫徹落實爭當“四個標桿”要求的具體舉措。
4月13日，公司黨委召開貫徹落實袁家軍書記調(diào)研講話精神專題會議，研究制定爭當“四個標桿”任務舉措。陳華指出，全面深入學習貫徹落實好袁家軍書記講話精神，一是要深刻領(lǐng)會，全面準確把握講話精神內(nèi)涵。要正確理解推進“三個重塑”、展現(xiàn)“七個更大作為”、爭當“四個標桿”的任務要求，錨定打造“全省軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺”的戰(zhàn)略目標，圍繞“服務人民群眾美好出行”的軌道承諾，統(tǒng)籌謀劃部署、層層學習傳達、分級貫徹落實，交出軌道的高分答卷。二是要深入研究，緊密結(jié)合第一平臺建設實際落地針對性舉措。要對照“四個標桿”“三個重塑”要求，立足公司改革發(fā)展實際，系統(tǒng)化對標查擺、針對性研究舉措、清單式細化分工，力爭在標桿創(chuàng)建中走在“第一方陣”，當好“優(yōu)等生”。要提高站位、放大格局，聚焦“第一平臺”建設目標，在拓展統(tǒng)一運營新版圖、暢通湖杭線保亞運、完成降本增效硬指標、建成整體智治“軌道云”、構(gòu)建基層治理體系、打造高質(zhì)量黨建、致力共富探路、強化風險防控等方面再出發(fā)、再攀高、再創(chuàng)新，全面提煉示范性成果，全力爭當“四個標桿”。要以領(lǐng)跑者姿態(tài)積極推進功能、優(yōu)勢和體制機制重塑，積極探索推進運營管理職能向經(jīng)營職能轉(zhuǎn)變，強化數(shù)字管控和整體智治，將市場、業(yè)務、人才、資源等優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為新平臺的發(fā)展動能，以“第一平臺”建設的高速度高質(zhì)量，為集團爭做世界一流企業(yè)注力賦能。三是要深入實踐，形成具有軌道特色的標志性成果。要以改革整合為契機，以“七張問題清單”為牽引，結(jié)合“四個標桿”“三個重塑”要求，強化黨建引領(lǐng)效能，凝聚融合發(fā)展動力，在服務大局中履行戰(zhàn)略使命、在深化改革中彰顯軌道作為、在創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)管理躍升、在黨建提質(zhì)中護航平臺發(fā)展。要立足新發(fā)展階段，圍繞爭當“四個標桿”，完善“第一平臺”行動計劃，全面細化各條線工作舉措，集聚公司上下力量，強化改革創(chuàng)新發(fā)展，深化體制機制重塑，形成一批示范性的經(jīng)驗，推出更多機制性的模式。
專題會議后，公司黨委牽頭組織召開部門會議，要求聚焦“四個標桿”目標，結(jié)合“第一平臺”建設規(guī)劃和融合發(fā)展需求，堅持“高站位、精準化、實效性”，對爭當“四個標桿”清單進行系統(tǒng)的討論梳理，三天之內(nèi)形成落實推進的具體舉措，并進行責任分工，明確時間節(jié)點，有序推進各項措施落地見效。
