1月11日，浙江軌道集團召開2022年度領導班子工作務虛會，圍繞集團軌道交通板塊改革以來“一平臺”的發展問題理思路、謀舉措。公司領導班子成員、專職董事出席會議。浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經理言建標出席會議并講話。
會上，領導班子成員暢所欲言、集思廣益，站在全局高度，結合自身業務，共同分析了鐵路及軌道交通行業發展的趨勢和當下的機遇與挑戰，明晰了公司改革發展所存在的瓶頸和短板，分享了前瞻思考和創新思路，在頭腦風暴中對2022年重點工作提出建議和舉措。其中，上海鐵路局外派金麗溫公司領導班子成員從鐵路資產管理專業角度，解析了省方控股鐵路減虧存在的問題和有效舉措，為平臺的發展提供了新思路。
會議認為，新的一年，要堅持穩字當頭、穩中求進的總基調，在凝聚共識、厘清思路、明確目標、謀劃發展的過程中，推進2022年公司各項改革工作有序進行。
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陳華表示，要堅持從“虛”到“實”，把務虛的成果進一步整理匯總，轉化為推進重點工作的有力舉措，推動公司高質量提升，實現2022年更好更大發展。?
一是要面對公司改革發展帶來的新問題、新風險與新挑戰，聚焦關鍵環節，向改革要實效。從鐵路建設、軌道運營、資產管理的“三位一體”發展格局上下功夫，通過找準“站立點”，控制“風險點”，實現“真有效”。
二是要進一步明晰“三位一體”的核心發展定位，突出抓協調、抓規劃、抓重點，要清醒認識到公司的主營業務、核心優勢和戰略定位，把高質量發展作為企業改革發展的主旋律，推動公司行穩致遠、基業長青。
三是要加強領導班子建設，在協作共事中凝聚強大合力。認真貫徹執行好民主集中制，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實的重要作用，把心思放在改革發展的大局上去謀劃，充分發揮真抓實干的干事勁頭。
四是要聚力深化改革創新，堅持目標引領、問題導向，抓好改革創新的出發點、落腳點、著力點，不折不扣的重謀劃、抓落實，發揮“1+1>2”的疊加效應，確保產生由量變到質變的飛躍，激發高質量發展活力。
五是要對重大項目實行掛圖作戰、激勵機制，加大項目拓展力度，不斷拓展項目內涵，提升項目推進深度，提高項目質量和效果，用大項目、好項目帶動整體工作的全面提升，成為推動公司發展的強大引擎。
六是要高度重視人才隊伍建設，強化提升組織效能。要將隊伍建設與人才培養相融合，建立健全職業發展通道，推出各級統一的管理體系。加強總部與基層交流，著力鍛造高素質的專業化人才隊伍。
七是要堅持強基固本、抓實基層基礎，提升管理內動力。以提升組織力為重點，清晰認識到“基礎”是大基地。要不斷增強思想基礎、制度基礎、安全基礎，進一步提升基層組織戰斗力執行力。
八是要打出“開源節流、降本增效”的組合拳。堅持在管理上出硬招、下硬茬，樹立“抓大不放小”的工作思路，推動全系統挖潛增效、開源節流，多聚并措用實際行動向過程管控要效益。
九是要積極推動信息化建設，加快數字化轉型、智能化發展步伐，加快改革完善科技創新體制機制，穩步推進智能運維、信息化系統建設，更好地滿足信息化管理需求，有序推進公司數字化轉型升級。
十是要以公司成立5周年為契機結合改革實際，以優良的工作作風、更加飽滿的熱情向黨的二十大獻禮。
言建標在講話中指出，要以“穩中求進、協同發展、把牢根本、重點突破”四個總體目標，全力做好2022年各項工作。一是要在站在新的發展起點，推動項目、資金、人才等關鍵要素向主責主業集中。二是要以建設充滿活力、富有能力的強總部為核心，理順管理流程、優化組織架構、發揮中心職能。三是要一如既往要以頂格標準、滿格狀態做好各個鐵路建設項目、運營管理項目攻堅落地。四是要按照“一省一公司”模式，充分發揮機制優勢，推動有效資產優化整合，提升企業治理能力。五是要圍繞“十四五”規劃，明重點、補短板、強弱項，堅定發展信心和決心，搶抓機遇高質量推動公司新時期發展戰略落實落地。
