1月5日，浙江交通集團黨委副書記、總經理詹小張到浙江軌道集團進行調研。浙江交通集團黨委委員、副總經理陳江，專職董事朱小敏參加調研活動。浙江交通集團辦公室、組織部、人力資源部、軌道交通管理部、合資鐵路公司重組小組有關領導和人員參加調研。浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經理言建標等匯報有關工作情況。
在聽取了浙江軌道集團關于公司及浙江（交投）鐵路建設總指揮部2021年工作成果、2022年重點工作計劃及公司在平臺減虧、重點項目推進、智能運維、企業文化融合、人才隊伍建設等方面情況的匯報后，詹小張指出，軌道交通板塊改革以來，新平臺在包括平臺整合、工程建設、運營服務、未來發展等方面面臨著一系列全新挑戰，機構多、人員多、時間緊、任務重、難度大。新任領導班子要迅速理清思路、明確方向、拿出方案，有計劃、有步驟地帶領員工投入到打造全省鐵路建設主力軍的目標中來。詹小張強調，浙江軌道集團及浙江（交投）鐵路建設總指揮部要迎難而上，爭分奪秒，盡快實現平臺目標清晰化、內部管控明晰化，在機制創新、數智化轉型、黨建與企業文化融合、平臺補虧、安全管理等當前重點工作上開拓思路，找到方法，探索出新形勢下推進平臺建設的新路子。
陳江指出，總指揮部成立后，“重減虧，謀發展”將是未來一段時間的主題，要圍繞集團公司“抓整合、強規范、優管控，強標準、提效能、創品牌”高質量發展目標，盡快制定并落實鐵路整合工作融合專班方案，抓專項、抓重點，配齊管理人員、優化資源配置，通過激勵性手段激發企業內生動力，在建設項目減虧、委托運營談判等方面實現突破，把品牌做好，把市場做大。
