12月21日，浙江軌道集團召開組織機構調整暨干部任命大會，貫徹落實集團公司軌道交通板塊改革部署要求，明確浙江（交投）鐵路建設總指揮部（暫名）機構設置及相關干部任命。公司黨委書記、董事長陳華作重要講話，公司黨委副書記、總經理言建標主持會議。
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陳華在講話時指出，此次大會是貫徹集團板塊改革部署要求、推進“一平臺”融合建設的關鍵節點，是一次推進年度工作高效完成和改革任務有效落實的再動員、再部署、再發力。對于機構調整、干部任職之后的工作，陳華提出：
一是要提高站位，講政治抓落實。認識上要再加深，深入理解集團板塊改革的戰略意圖、戰略舉措和戰略目標；責任上要再加強，切實增強落實改革任務的使命感、責任感和緊迫感；標準上要再加碼，始終講大局、講規矩、講奉獻，高標準、嚴落實，有力有序有效地推進各項改革任務落實。
二是要增強信心，促融合謀發展。借融合融出硬實力，在平臺公司融合發展這個堅實的基礎上，同心同向、聚心聚力、集智集優；借融合融出戰斗力，共同克服改革、發展路上的難關、難題，用實力、實干、實績展現鐵軍戰斗力；借融合融出影響力，要聚合優勢、協力同心，努力打造建設品牌、運營品牌、管理品牌、服務品牌和黨建品牌，不斷擴大“第一平臺”的吸引力、號召力和影響力。
三是要接續奮斗，譜新篇開新局。做精主責主業，要堅持聚焦鐵路與軌道這個主責主業，精耕細作，確保功能有效發揮和單位健康發展；做優本職工作，平臺公司融合發展提供給員工更大的平臺盡情施展，為個人成長打基礎，為公司發展作貢獻；做實安全生產，要進一步加大安全生產責任落實力度，加大安全監督檢查力度，堅決守住安全紅線、確保安全生產。
四是要擔當作為，強作風敢攻堅。講效率強化統籌，要善于抓關鍵、抓重點，按照年度計劃和改革部署，又好又快地保證工作任務完成；講執行強化落實，要進一步強化執行意識、加大執行力度、強化執行效果；講實干強化狀態，面臨年度任務收官和改革任務攻堅，要始終保持高昂工作狀態，全力以赴推動各項工作出成果、出效益、上層次、上臺階。
關于如何抓好會議精神落實，持續抓好調整改革和工作任務落實，言建標提出三點要求。
一是要確保有序運轉。根據機構改革要求，人員盡快到崗到位，并持續推進調整改革工作，理順工作關系，明確各級職責權限和運行模式，保證領導管理關系順暢、機構高效運轉。
二是要確保任務收官。在落實改革工作的同時，對照年度重點工作任務，做好收尾和總結。各建設指揮部要緊盯工程建設質量、施工推進進度、問題缺陷整改，推動項目建設保質保量按進度實施。
三是要確保安全生產。各子（分）公司、各建設指揮部要強化組織領導，全面落實安全生產責任，加強安全風險排查，強化質量安全隱患整治。
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公司領導班子成員，總部、各建設指揮部全體員工，各子（分）公司助理及以上人員參會。
