12月14日，浙江軌道集團新任黨委班子召開首次黨委會暨集體談話會，研究貫徹落實集團軌道交通板塊改革部署要求有關事項。會上，浙江交通集團黨委副書記、董事陳敏發表講話，浙江交通集團組織部、人力資源部部長吳良豐到會指導。浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華作總結發言并部署工作，公司黨委班子成員分別作表態發言。
陳敏指出，浙江交通集團軌道交通板塊整合后，將形成“兩公司、一平臺”整體格局。集團黨委進行多輪研究討論決定，將新設的“一平臺”浙江鐵路建設總指揮部與浙江軌道集團采用融合管理模式，由一個黨委牽頭管理，合設相關職能部門。此次體制機制改革對浙江軌道集團黨委班子建設提出了更高要求，也給予了更高期望。對于公司未來發展，陳敏提出要求。
一是要建強“大班子”。新設平臺公司的戰略部署是對浙江軌道集團原黨委領導班子的充分認可，希望在原班子的基礎上建強新班子。新組建的班子是一個人數更多的“大班子”，更應該是一個專業精、效能高的“強班子”，要團結帶領全體員工攻堅克難，提升建設標準，拓展運營規模，提升服務品質，打造軌道品牌。
二是要發揮“正能量”。“平臺”意味著擔子更重、責任更大、任務更多，新班子要深刻體會好、領悟好集團對平臺建設的期望。新黨委班子要當好“領頭雁”，從一開始就以優良作風、鐵的紀律來展現新班子的新形象，強化協同配合和聯合作戰。
三是要種好“責任田”。要根據軌道交通板塊改革會議精神，把時間排緊、情況摸清、責任敲實，確保有序推進、銜接順暢、平穩運行。當前階段要重視人員穩定，做好員工思想工作，對外協調溝通到位，守牢安全風險底線，抓好疫情防控工作。
吳良豐深入傳達了集團進行軌道交通整合的戰略意圖，他指出，作為“2+1”中的“一平臺”，浙江軌道集團和鐵路建設總指揮部肩負軌道線路運營、指令性項目建設和資產管理三大職責，任務艱巨，責任重大。一是要領會集團改革意圖，進一步統一思想、提高認識，進一步深化改革思路和部署，增強推進改革的凝聚力、擔當力。二是要確保改革平穩有序推進，確保達成改革預期目標，一邊加強落地推進、一邊調研了解情況，對調整過程中員工的思想動態要及時掌握、及時分析研究。三是要抓好班子建設，要齊心合力、團結共進，增強大局意識、協同意識、責任意識、使命意識，按照明確后的工作分工和調整后的工作條線，切實把改革所涉及的重點任務落實好，推進平臺高質量發展。
會上，浙江軌道集團新任黨委班子成員按照民主集中制原則，圍繞“抓整合、強規范、優管控，強標準、提效能、創品牌”高質量發展目標，研究討論了關于成立鐵路整合工作融合專班、工作推進計劃方案等事宜，并圍繞統一思想認識、建強黨委班子、夯實組織基礎、明確責任分工、確保整合平穩有序推進等方面進行交流，形成統一意見和行動方案。
浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華表示，平臺建設任務艱巨、責任重大，新班子要深刻領會集團指示精神，形成強大的凝聚力，將集團關于軌道交通板塊的整合部署落實到位。
一是要確保思想統一。領導班子要有全局觀念和大局意識，對本次改革調整保持思想統一，要積極宣傳貫徹集團黨委的指示要求，確保“一個聲音、一致行動”。
二是要堅持團結一心。人多心要齊，在一起共事，就要同榮辱、共進退，要像愛護眼睛和愛惜生命一樣愛惜班子的團結，維護集體的聲譽，要強化協同配合，堅決避免搞各種“小圈子”“小團體”，構建良好的工作生態。
三是要強化責任擔當。對上級的決策要堅決執行，落實有力；要按照責任分工，積極主動作為，承擔好責任，執行好決定，落實好工作，確保各項工作高效有力開展。
四是要講規矩講紀律。嚴格遵守黨章黨紀，嚴格執行“八項規定”，扎實推進作風建設專項活動，嚴格落實公司各項規章制度，在用車、住房等問題上抓嚴抓實，堅決做作風上的“正派人”，守住“底線”,不越“紅線”。
