1月29日，浙江交通集團旗下的浙江軌道集團召開2021年度工作及安全生產工作會議暨“十四五”開局動員會，認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議和省委十四屆八次全會、省委經濟工作會議精神，以及集團公司年度工作會議精神，回顧總結2020年主要工作，安排部署2021年重點任務，扎實推進“十四五”開好局、起好步，聚焦打造第一平臺戰略使命，以高質量發展迎接未來五年機遇期，以優異成績迎接建黨100周年和浙江交通集團成立20周年。
2020年， 浙江軌道集團在浙江交通集團的堅強領導下，重點經營指標和運營指標均有明顯提升。完成全年營業總收入58112萬元、利潤總額5492萬元、歸母凈利潤2860萬元，首次實現扭虧為盈。運營正點率由99.75%升至99.92%，運行圖兌現率由99.94%升至100%，列車服務可靠度由4.89萬列公里/次升至13.25萬列公里/次，乘客滿意度達到91.88分。
會議明確了浙江軌道集團2021年工作目標：增加1條新線項目納入統一運營平臺；實現利潤總額2000萬元以上。列車正點率達到99.5%以上，列車運行圖兌現率達到99.5%以上，列車服務可靠度達到10萬列公里/次以上，客運強度增長8%以上；全年無主要責任事故，無較大以上責任事故。
浙江交通集團黨委委員、副總經理陳江表示，浙江軌道集團成立三年多來，緊緊圍繞集團公司“爭做世界一流企業”的戰略部署，著力推進實現“一網五化”藍圖，全力打造省級軌道交通第一平臺，各項工作穩步推進，取得了良好的成績：一是運營項目有拓展。努力拓展統一運營合作項目，持續跟進省內外軌道交通項目推介委托運營合作機會。二是核心能力有提升。以狠抓運營服務質量為主線，通過上下兩級管理聯動優勢，不斷提升運營服務質量。溫州S1線重點運營指標均大幅提升，杭海線運營籌備有序推進，持續推動設備設施維保工作，“軌道醫院”“智慧車站”研究都有進展。三是隊伍建設有成效。著眼服務第一平臺發展戰略，積極推行“人才強企”九大工程，實現人才工作“選用育留管”全覆蓋，軌道人才特色品牌得到彰顯。四是黨建引領有收獲。堅持把政治建設擺首位，全面加強企業黨建工作，推進實施“紅領論壇”“鐵軍之聲”等黨建品牌建設，探索廉能鐵軍的創建模型，較好實現以高質量黨建引領企業高質量發展。
陳江強調，2021年是“十四五”開局之年，同時也是中國共產黨的百年華誕。在這個具有特殊歷史意義的關鍵之年，浙江軌道集團要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，聚焦打造第一平臺戰略使命，不忘初心、牢記使命，知責盡責、擔當奮進，全力推進年度工作圓滿完成，全面推進“十四五”目標任務有序展開。要重點做好以下幾個方面：一是要認清形勢再統一。全公司各個層面都要認清形勢，統一思想，要全面貫徹落實袁家軍書記“要以改革創新的精神，加快培育核心競爭力，要為全省發展提供有力支撐”的有關批示精神，全面研究國內、省內和業內形勢，準確把握形勢任務，借鑒軌道行業內外有益經驗，砥礪奮進謀篇布局，乘勢而上走好新征程、譜寫新篇章。二是要咬定目標再出發。以打造省級軌道交通運營第一平臺為支點，既要高站位謀劃，抓牢機遇，發揮核心優勢，成為更有影響力的平臺。也要立足于實際，實事求是，勇擔第一平臺使命，聚焦高質量發展，聚力市場化改革，深入研究發展路徑，一步一個腳印，抓鐵有痕。三是要發展舉措再務實。以問題為導向，充分利用企業內外部人才資源，持續加強人才隊伍建設。筑牢內部發展根基，研究內部動態擇優、優勝劣汰等機制；夯實人才引進機制，制訂科學有效、吸引人才的政策，強改革、強創新、強激勵，靠必要的問責，抓好人力資源建設，以提升隊伍戰斗力推動公司又好又快發展。四是要集思廣益再提升。要貼近一線需求、傾聽員工呼聲，把廣大一線員工的積極性、主動性、創造性調動起來，集思廣益，出謀劃策，不斷增強主業生命力、產業發展力、文化凝聚力、核心競爭力，積極為打造第一平臺、邁向世界一流企業貢獻力量。
會上，陳華總結了浙江軌道集團在2020年的工作成效，對當前面臨的各項困難和挑戰進行了分析。2020年是極不平凡的一年，公司在浙江交通集團的堅強領導下，以提升核心競爭力為主線，以“賦能提質”為主題，按照“兩手硬、兩戰贏”要求，一手抓疫情防控，確保“零感染”目標；一手抓生產經營，運營服務、能力提升、隊伍建設、黨建引領等各方面都取得明顯成效，較好完成了年度工作任務。但同時也要清醒地看到，目前，公司在不少方面還存在短板，人才隊伍與使命需要之間、創新能力與任務要求之間、治理體系與管控目標之間、創效盈利與發展需求之間、品牌培塑與平臺拓展之間差距明顯。
陳華表示，2021年仍將是充滿機遇與挑戰的一年，公司要迎難而上，著重推動五個方面工作邁上新臺階：一是要聚焦主責主業，推進核心能力建設邁上新臺階。安全有序接管運營杭海線，大力強化雙線運營指標管理，創新推進智能運營維保，持續加強標準體系建設。二是要聚焦改革創新，推進產業布局拓展邁上新臺階。推進項目合作拓展，推進組織架構優化，推進薪酬制度改革，推進培訓體系構建，推進站車資源開發。三是要聚焦人才強企，推進人才隊伍打造邁上新臺階。強化人才戰略支撐，加強核心骨干引聘，完善人才選用機制。四是要聚焦安全穩定，推進全面風險管控邁上新臺階。夯實安全管理基礎，抓好線路風險管控，抓好管控模式優化。五是要聚焦強根鑄魂，推進黨建引領質量邁上新臺階。強引領抓實政治建設，強融合提質鐵軍文化，強監督純凈政治生態，強宣教營造良好氛圍。
陳華強調，“十四五”是浙江軌道集團發展壯大的關鍵戰略機遇期，公司要牢牢抓住這黃金五年，以更高的標準、更強的擔當、更實的舉措、更硬的作風，按照發展藍圖，一個一個攻難關，一項一項抓落實，確保第一平臺建設在未來五年取得新的發展、實現新的跨越，在五個方面進行加強。一是忠誠品格再加強。深學深悟強化忠誠，融入融合踐行忠誠，苦干實干彰顯忠誠。二是拼搏精神再加強。靠能力拼搏、靠精神拼搏、靠團結拼搏。三是標準意識再加強。增強責任心，定好參照物，克服一般性。四是執行落實再加強。在講規矩中抓落實，在敢擔當中抓落實，在能攻堅中抓落實。五是品牌建設再加強。打造運營品牌，打造黨建品牌，打造文化品牌。
陳華提出，2021年，浙江軌道集團將在去年“賦能提質”主題年活動的基礎上，接力開展“忠誠履職、創優增效”主題年活動：以慶祝建黨100周年為契機，結合公司實際、立足本職崗位全面強化忠誠意識，持續打牢忠誠于黨、忠誠于國家、忠誠于人民、忠誠于事業的國企底色，不忘初心、牢記使命，愛崗敬業、盡忠職守，努力實現“五優五效”，即優主業、優團隊、優管控、優黨建、優業績，增項目拓展之效、增運營服務之效、增改革創新之效、增科研攻關之效、增黨建引領之效，確保在“十四五”開局之年實現新躍升、新發展。
會議回顧了浙江軌道集團2020年安全生產工作，部署了2021年安全生產工作任務，對2020年工作表現突出的集體和個人進行表彰。陳華分別與幸福軌道公司、海寧分公司簽訂安全生產工作責任書。
此次會議以視頻會議形式召開，幸福軌道公司、海寧分公司中心副主任以上管理人員在屬地分會場以視頻連線形式參加參會。
