“戰疫情”再推進，“促發展”再聚力，“兩手硬、雙戰贏”再動員。4月17日，浙江軌道集團在公司總部召開2020年度黨建工作會議。會議深入貫徹落實浙江交投集團黨委“深化黨建質量提升”活動要求，回顧總結2019年黨建工作，深入分析當前形勢，安排部署2020年黨建工作任務，公司兩級黨委班子成員、總部全體黨員、各級黨務工作者、子分公司黨員代表在主分會場參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳紅艇主持。
會上，公司黨委書記、董事長陳華作了題為《強化紅色引領筑牢黨建根基以高質量黨建和黨風廉政建設引領“第一平臺”建設》的講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席吳紅艇作了題為《實施五項工程凝聚發展合力以引領中心的實踐探索推進黨建工作質量提升》的報告。
2019年
浙江軌道集團黨委高度重視黨建工作，堅持黨建引領，壓實黨建責任，夯實黨建基礎，創建黨建特色，提高黨建質量，努力把黨組織的政治領導力、思想引領力、團隊凝聚力轉化為加速“實現統一運營、打造第一平臺”戰略目標的強大動力，為打造全國省級軌道交通統一運營第一平臺提供了堅強的政治保障。
陳華對2019年公司黨建工作表示肯定，認為2019年以高質量黨建引領公司高質量發展，做到主題教育有力度、廉政建設有深度、黨建提質有廣度、鐵軍文化有溫度，為“第一平臺”建設奠定了堅實的政治基礎。
2020年
陳華指出，2020年，是“十四五”開篇謀劃、集團深化黨建質量提升、公司第一平臺“賦能提質”的關鍵之年。“賦能提質”是浙江軌道集團工作主基調和總要求，“高質量黨建”是黨建工作的總綱領和總思路，這是新時代國企黨建工作的內在需求，是迎對黨建工作新常態的必然要求，是公司創新發展的重要引擎，是解決公司黨建問題的迫切需要。
陳華強調，2020年，要圍繞統一運營格局和第一平臺的打造，積極發揮黨委核心領導、支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范、群團融合凝聚四大作用，強力推進領航工程、鑄魂工程、強能工程、夯基工程、融合工程五大工程，全面提升政治領導力、隊伍戰斗力、實踐創新力、群眾凝聚力、發展推動力、自我革新力六大能力，在實踐中更好地彰顯和提升黨建引領力，為第一平臺建設賦能提質。
對浙江軌道集團2020年黨建工作，陳華提出五點要求：
（一）引領中心，為第一平臺建設賦能提質。發揮“四大作用”，推進“五大工程”，全面提升“六大能力”，深入實施“紅領行動”，強化黨建引領。
（二）凝聚力量，健全黨建工作體制機制。強化責任落實，健全體制機制，構建黨政工團聯動的大黨建格局，凝聚“第一平臺”建設合力。
（三）統籌有度，全面提升黨建工作能力。深刻認識“五項工程”的內在聯系，處理好“關鍵少數”和“絕大多數”的關系，處理好繼承與創新的關系，處理好“打基礎”和“抓特色”的關系。
（四）綜合施策，大力培養高素質人才隊伍。加強人才引進，強化人才培育，堅持學用結合，科學考評機制，推動人才建設高站位謀劃、高起點培育、高質量發展。
（五）厚植文化，凝聚干事創業的活力熱情。堅持文化涵養，深化群團融合，強化宣傳影響，踐行“公司強大、員工幸福”的干事創業初心，同步促進企業發展與員工成長。
吳紅艇代表公司黨委報告了2019年公司黨建工作情況，總結了2019年公司黨建工作取得的成效，分析了存在的主要問題，部署了2020年黨建工作,重點推進“五大工程”。
1.實施“領航工程”。把政治建設放在首位，把穩政治方向，強化政治擔當，落實政治責任、提升政治能力、突出政治引領，為打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺提供堅強的政治保障。
2.實施“鑄魂工程”。通過使命牽引、理論武裝、教育培養、環境熏陶、典型引領、機制管控，為鐵軍鑄魂、為企業固本、為市場立道。
3.實施“強能工程”。根據公司快速發展需要，打造一支忠誠干凈、一專多能、創新制勝的鐵軍隊伍，為第一平臺的打造提供堅實的團隊基礎。
4.實施“夯基工程”。以集團黨建工作標準化為抓手，強化基本組織、基本制度、基本隊伍、特色創建，實現黨建工作高站位謀劃、高標準起步、高質量推進。
5.實施“融合工程”。強化文化凝聚和群團關愛，融合、融匯、融聚更廣大的力量，為實現統一運營、打造第一平臺奠定強大的群眾基礎。
