1月24日，省軌道運營集團召開2019年度工作會議暨安全生產工作會議。會議的主要任務是全面貫徹落實黨的十九大、省委十四屆三次全會及中央、省委經濟工作會議精神，深入貫徹集團公司2019年度工作會議暨安全生產工作會議精神，回顧總結公司2018年主要工作，深入研判當前形勢，安排部署2019年目標任務，并提出工作要求。
會上，省軌道運營集團黨委書記、董事長陳華作了題為《堅定信心共創業 激流勇進克時艱 在全力打造“第一平臺”進程中創造佳績》的重要講話，總經理霍勁翔作了題為《凝心聚力 奮力拼搏 努力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺》的工作報告，副總經理王曄作了安全生產工作報告。集團公司陳江副總經理出席會議并作重要講話。省軌道運營集團全體干部員工140余人出席會議。
2018年是公司組建后完整運行的第一年。面對復雜的市場環境，集團黨委、董事會帶領全體軌道鐵軍砥礪前行，貫徹落實省委省政府和交投集團決策部署，以加快培育核心競爭力為工作軸線，以線路運營籌備和人才隊伍建設為重點，全力推動全國省級軌道交通統一運營管理第一平臺建設起步開局，全年工作目標順利完成，公司發展取得階段性成就。
2019年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、省委第十四屆四次全會及省委經濟工作會議精神，堅持核心競爭力培育目標，堅持建設第一平臺行動綱要，堅持推進高質量發展，加快人才培養建設，加快拓展運營市場，加快創新和完善制度體系，突出抓好新線運營籌備，著力提升運營管理能力，為建設全國省級軌道交通運營管理第一平臺打下堅實基礎，以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。
陳華在講話中說，過去的一年，省軌道運營集團在省委省政府及集團公司的戰略要求和打造第一平臺目標的正確領導下，在公司全體干部員工的共同努力下，勇擔使命，積極作為，各項工作均取得了一定成效?；仡櫲旯ぷ鳎饕菍崿F了“四個新”：
一是全省統一運營管理打開新局面；
二是核心競爭力培育邁上新臺階；
三是企業管理水平推向新高度；
四是黨建引領譜寫新篇章。
一年來，省軌道運營集團各項工作得到集團公司領導的充分肯定。1月9日下午，俞志宏董事長來公司調研指導工作時指出，軌道運營集團的工作狀態好、干事氛圍好、工作思路好、發展勢頭好，工作有目標、有努力、有成效。在集團2019年度工作會議上，俞志宏董事長要求省軌道運營集團加快推進溫州S1線、杭海城際、金臺鐵路運營籌備工作，積極推進以省為主鐵路管理整合，努力提升省級軌道交通統一運營格局。
陳華指出，2019年是建設全國省級軌道交通運營管理第一平臺三年計劃的第一年，是拓展運營市場、檢驗運營實踐能力的關鍵之年，是形成全省統一運營格局的關鍵之年，攻堅之年、見效之年。站在新的歷史起點，在看到成績的同時，必須清醒地認識到，相比省委省政府的戰略要求和打造第一平臺的目標，我們還存在著較大的問題和差距：統一運營進程依然艱辛，隊伍培養凝聚合力依然艱巨，起步初期創業條件依然艱苦，創新發展探路歷程依然艱難。同時，從宏觀形勢分析，公司當前又面臨戰略目標深化明確、政策形勢頗為有利、發展機遇充分利好、各方推進合力深化凝聚等大好形勢和發展機遇。
陳華要求，2019年要著重在七個方面精準發力：
1、爭取各方支持，全力拓展統一運營市場；
2、統籌各方資源，大力推進新線運營籌備；
3、實施多項舉措，全力培育專業化運營團隊；
4、深化多領域合作，全力推進產教融合校企一體化合作。啟動“三個一”工程建設；
5、堅持全方位培育，全力打造核心競爭力；
6、強化黨建引領，全面推進從嚴治黨；
7、打造鐵軍文化，提升凝聚力和影響力。
陳華要求全體干部員工在2019年要強化全局意識、強化表率擔當、強化標準意識、強化創新精神、強化守紀有責，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，主動擔當，積極作為，既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩妥、蹄疾步穩，把戰略方向和行動舉措結合起來，堅持方向不變、道路不偏、力度不減，推動全省軌道交通統一運營管理事業走得更穩、走得更快、走得更遠，以出色表現向中華人民共和國成立70周年獻禮。
霍勁翔報告了省軌道運營集團2018年總體經營情況，總結了2018年主要工作成效，分析了存在的主要困難和問題，要求2019年重點抓好4項工作任務：
一是穩步推進杭海城際運營籌備。2019年是杭海城際鐵路運營籌備關鍵之年。要根據杭海城際鐵路建設進度和施工方案，組織制定工作目標和工作方案，堅持目標導向和問題導向，高質量推進運營籌備。
二是全力拓展軌道交通運營市場。要始終保持戰略定力，全力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺。要積極推動軌道交通統一運營管理政府立法，建立軌道交通統一運營工作機制。
三是不斷夯實公司發展基礎。2019年公司仍處于快速發展的創業階段。要研究制定年度工作方案和任務分解表，形成閉環管理。明確責任、明確分工、明確標準、明確考核，確保落到實處，取得成效，不斷夯實公司發展基礎。
四是繼續加強人才隊伍建設。2019年要按照公司人才發展規劃和軌道交通運營需求，繼續加強人才引進，優化增量、盤活存量。要以“廉能鐵軍”隊伍建設為引領，加強隊伍建設和企業文化建設，為公司發展提供強有力的保障。
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王曄對公司2019年安全生產工作作了9項重要部署：
一是繼續建立健全安全責任制，推進安全管理格局日益完善；
二是開展應急處置能力建設，提升事故應急處置能力；
三是開展安全教育培訓、加強安全文化建設；
四是狠抓過程管控，推進雙重預防機制建設；
五是推進安全標準化建設，提升本質安全水平；
六是強化安全基礎能力建設、加強安全資金保障；
七是加強科技投入，提高科技興安水平；
八是推進SCORE項目的試點推廣、促進企業的可持續發展；
九是做好各子（分）公司安全監督管理。
集團公司陳江副總經理對省軌道運營集團全體干部職工提出四點期望和要求：
（一）堅定發展信念，敢于直面挑戰迎突破。
（二）提升核心能力，錘煉擔當重任的綜合素質。
（三）把握工作重心，找準抓實高效工作載體。
（四）研究工作路徑，善于創新思路謀新篇。
陳江指出，今后三年是省軌道運營集團逐步實現統一運營管理的關鍵時期，2019年希望全體干部職工以只爭朝夕的緊迫感，奮發有為的精神狀態，不斷提高的工作水平，全面貫徹落實集團公司“當好主力軍、勇當排頭兵、爭做世界一流企業”行動綱要，勇擔使命，開拓進取，聚集創新力、競爭力、發展力，全力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺。
會上，陳華分別與公司總部各部門及海寧分公司負責人簽訂了2019年度目標責任書，會議還表彰了“鐵軍榜樣”、“軍訓標兵”以及隊列會操和拉歌比賽獲得優勝獎的隊伍。
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