9月8日下午，浙江交控召開(kāi)9月份工作例會(huì)，總結(jié)8月份工作成效，部署下一階段工作重點(diǎn)和具體舉措，進(jìn)一步?jīng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳哲傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任董貴波調(diào)研浙江交控時(shí)的講話(huà)精神，要求公司上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，全力推動(dòng)浙江交控平穩(wěn)發(fā)展。
陳哲指出，今年以來(lái)各部門(mén)對(duì)條線(xiàn)情況的把握更為扎實(shí)細(xì)致，對(duì)梳理問(wèn)題的思考更加深入全面，提出的針對(duì)性舉措更加切實(shí)可行，全局意識(shí)、主體意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)工作都取得了較好成效。對(duì)下一階段工作，他提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強(qiáng)去化。堅(jiān)持將銷(xiāo)售去化作為重中之重，一方面提升新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)質(zhì)量，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保首開(kāi)達(dá)到預(yù)期；另一方面加大存量項(xiàng)目去化力度，堅(jiān)持“市場(chǎng)化+非市場(chǎng)化”雙渠道并行，及時(shí)調(diào)整“一盤(pán)一策”，充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)及影響力，積極與政府溝通，爭(zhēng)取政策落地。二要進(jìn)一步強(qiáng)投拓。堅(jiān)持“做一成一”原則，結(jié)合自身實(shí)際，適度加大房產(chǎn)項(xiàng)目投拓力度，為公司可持續(xù)發(fā)展做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加大物業(yè)項(xiàng)目拓展力度，聚焦商務(wù)、政務(wù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，依托示范區(qū)打造，提升服務(wù)質(zhì)量，積極承接優(yōu)質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目。三要進(jìn)一步強(qiáng)管理。對(duì)照年度工作“三張清單”，錨定目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓出成效。著重推進(jìn)產(chǎn)品研究、“好房子”價(jià)值體系落地實(shí)施、“一房五驗(yàn)”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，逐步將“規(guī)定動(dòng)作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白杂X(jué)習(xí)慣”。四要進(jìn)一步強(qiáng)風(fēng)控。持之以恒推進(jìn)“平安交控”建設(shè)，聚焦生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、資產(chǎn)安全、資金安全和人員安全，切實(shí)做到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位、管理覆蓋到位、風(fēng)險(xiǎn)把控到位。五要進(jìn)一步強(qiáng)作風(fēng)。牢固樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我”和“事事放心不下、事事心中有數(shù)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全身心投入工作，全周期提升能力，努力為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作提出了要求，公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃。
