4月15日，浙江交控組織召開二季度生產經營分析會，聚焦本年度經營重點，全面總結一季度經營成果，研判當前形勢，部署下一階段重點工作，吹響公司半年度經營工作沖鋒號。公司黨委副書記、副董事長、總經理陳哲出席會議并講話，領導班子其他成員，總部中層助理級以上管理人員，各子公司相關負責人參加會議。
陳哲指出，一季度以來公司上下圍繞“強去化、增效益、優品質、保平安、促發展”主線，在嚴峻的市場挑戰下，統籌謀劃、主動應對，主要經營指標按期達成，在銷售去化、項目建設、投資拓展、難點攻堅等多方面實現突破，實現了經營穩步開局，基本實現“開門紅”。他表示，二季度是沖刺“全年勝”的關鍵期，公司上下要堅定目標、迎難而上，以“聚勢突破、比學趕超”的奮進姿態，確保實現“半年紅”。
針對下階段工作，陳哲提出五點要求：一要全力攻堅銷售去化。以“快周轉、強去化”為核心，一二線城市要搶抓市場回暖窗口期加快供貨節奏，三四線城市實施“一盤一策”精準營銷。二要全力推動管理升級。要圍繞創新工作清單，抓牢改革創新重點，以“十五五”規劃編制為統領，通過完善管控治理、優化激勵機制、深化產品研創、構建品質服務等，以精細化運營提升效益。三要全力保障項目建設。聚焦“一開業、一開工、三交付”關鍵節點，確保按期開業和開工，保證項目高品質交付；在建項目要強化品質過程管控，總部要建立跨部門協調機制，協調資源解決卡點難點問題。四要全力推進平安交控。堅持“穩健運營”總基調，深耕杭州主戰場，探索小股操盤模式。開展業務合規專項檢查，建立風險防控體系，同步推進消防安全攻堅行動，筑牢安全生產底線。五要全力推動黨建賦能。推動黨建與業務“雙融雙促”，打造綜合黨建品牌。加強人才梯隊建設，實施 “內培外引”，構建 “金字塔” 型人才梯隊，制定職業通道管理辦法，激發人才活力。深化清廉單元建設，強化關鍵崗位監督，筑牢廉潔防線。
陳哲最后強調，各級干部要強化危機意識、精細意識、協同意識和落實意識，以“釘釘子”精神抓好工作落實，以“六干”作風推動任務達成，上下協力推動企業經營穩中向好。
會上，各分管領導布置安排了各自條線的重點工作，公司各經營業務單元圍繞“聚勢突破、比學趕超”主題作了經營策略和實施路徑匯報。
