3月10日下午，公司召開3月工作例會，圍繞一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，明確后續(xù)舉措，壓實工作責(zé)任，進一步動員公司上下凝心聚力、全力沖刺一季度目標(biāo)。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲指出，開年以來，公司上下積極主動、承壓奮進，各條線工作布局全面鋪開，管理意識越來越強，公司整體實現(xiàn)平穩(wěn)開局，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。針對3月份及后續(xù)工作，他提出四點要求：一要確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。圍繞銷售去化、投資拓展、酒店開業(yè)、“兩非兩資”推進等重點工作再夯實、再發(fā)力，確保一季度各項財務(wù)指標(biāo)全面達成、各項重點工作取得階段性成效。二要高質(zhì)量推進年度各項工作。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力”主線，以“三張清單”為抓手，加快存量去化，做優(yōu)增量配置，切實補齊短板、增強優(yōu)勢，高效高質(zhì)推進脫困攻堅，全面提升穿越周期能力。三要高度重視風(fēng)險防控。落實風(fēng)險防控條線主體責(zé)任，牢固樹立底線、紅線意識，堅持抓早抓小、相互提醒，系統(tǒng)防范戰(zhàn)略風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、人員風(fēng)險、資金風(fēng)險等，做到各項工作心中有數(shù)、心里有底，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。四要弘揚“六干”作風(fēng)。強化結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，保持“想干”的激情，錘煉“能干”的本領(lǐng)，講究“善干”的方法，發(fā)揚“實干”的作風(fēng)，追求“干成”的實效，確保各項工作抓實抓好出成效。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對部門年度重點工作提出要求，公司各部門圍繞部門年度重點工作及一季度“開門紅”工作完成情況進行了匯報。
