2月20日，集團(tuán)黨委委員戴本孟到浙江交控調(diào)研一季度“開門紅”和建設(shè)“創(chuàng)新交投”工作推進(jìn)情況，并就“最多跑一次、最多跑一個部門”聽取意見建議。集團(tuán)公司辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭瑞敏參加調(diào)研座談。
座談會上，戴本孟聽取了浙江交控2024年工作成效、一季度“開門紅”及建設(shè)“創(chuàng)新交投”工作開展情況的匯報(bào)，對浙江交控在嚴(yán)峻形勢下取得的成效予以肯定，并就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提升內(nèi)部能力。聚焦核心業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)品營造、品質(zhì)提升、成本管控等重點(diǎn)發(fā)力，全面提升核心競爭力。二要進(jìn)一步研判外部市場。緊盯房地產(chǎn)市場行業(yè)發(fā)展和市場變化，加強(qiáng)形勢研判，保持投資定力，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。全面貫徹落實(shí)建設(shè)“創(chuàng)新交投”工作會議部署要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快形成創(chuàng)新工作清單，分層分類做好細(xì)化落實(shí)。四要進(jìn)一步提高工作效率。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以數(shù)字化平臺為支持，優(yōu)化流程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面提高企業(yè)運(yùn)行效率。
