1月24日，浙江交控召開2025年度工作會議暨安全生產工作會議，深入學習貫徹集團公司2025年度工作會議精神，全面回顧總結公司2024年工作成效，深入分析當前形勢及存在問題，安排部署2025年重點工作任務。
會上，公司副董事長、黨委副書記、總經理陳哲傳達集團公司2025年度工作會議精神，并作題為《堅定信心 勇毅篤行 奮力開啟浙江交控高質量發展新征程》的講話。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾玲艷主持，公司領導班子其他成員、專職董事、監事會成員出席會議。
陳哲指出，面對2024年復雜嚴峻的行業形勢和艱巨繁重的發展任務，公司上下認真貫徹落實集團公司高質量發展戰略要求和工作清單部署，遵循“保盈創利、風險受控、經營高效、能力提升、發展穩健”工作基調，以銷售去化為“龍頭”，以建設浙江交控“好房子”專項行動為抓手，主動應對行業周期性調整的艱巨挑戰，全力以赴保利潤、保安全、保發展，保持了平穩發展的良好勢頭。
陳哲強調，2025年是浙江交控“十四五”規劃收官之年，是“十五五”規劃謀篇布局之年，也是浙江交控承壓奮進、脫困發展的攻堅期和關鍵期，做好各項工作必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會、省兩會精神，認真貫徹落實集團公司2025年度工作會議部署要求，堅持以脫困攻堅為主題，堅持以“強去化、增效益、優品質、保平安、促發展”為主線，錨定目標、干字當頭，全力開啟高質量發展新征程，努力成為一家優勢獨特、管理領先、持續創造價值的國有省屬房企。
陳哲要求，2025年要著重抓好八個方面工作：一要更大力度促去化。搶抓增量政策，緊盯重點項目，強化價值輸出，提升品牌形象，切實平衡好售價、流速和效益關系，進一步精準施策、靶向破局，緊盯政策、力促收儲，關注客戶、提升服務，建強隊伍、激發動力，千方百計實現全年銷售目標。二要更強擔當推改革。堅定走“改革路”，打“創新牌”，通過戰略重構、組織重建、流程重塑，打造發展新優勢。全面謀劃“十五五”發展規劃，真正以改革激活組織效能、激發干事動力、提升運營效率。三要更強定力拓市場。優化投資布局和開發結構，以杭州、寧波為核心戰場，加大與頭部房企合作力度，提升低密產品自主開發能力。深化創新業務，積極開拓城市更新、代建、產業園等新的業務增長點。控制投資風險，努力實現風險可控、周轉提速、效益保障。四要更優質量建好房。樹立品質就是核心競爭力的價值觀念，保障項目交付，建立“一房五驗”等交付管理體系，不斷提升交房率與滿意度。狠抓金融中心、武林國大酒店、舟山宸廬等重點項目建設。加強工程品質管控，積極開展“品質細節提升”“基層基礎提升”等專項行動，夯實品質基礎。五要更重創新塑產品。立足客戶需求打造差異化競爭優勢，著力提升產品與服務的功能性和體驗感，有效提高客戶的忠誠度和滿意度，著力在拳頭產品上發力、產品研究上加力、客戶研究上聚力、優質服務上用力，著力提升產品與服務的功能性和體驗感，提高客戶的忠誠度和滿意度。六要更實舉措優管理。強化資金統籌、成本管控、資產管理、數字賦能，提高資金整體使用效率、預算管理精度以及融資能力，樹立以利潤為導向的全成本標準化管控理念，發現一批信譽好、實力強的協作單位，建立存量資產運營體系，有序實現存量資產盤活，確保達成全年降本增效目標。七要更嚴要求控風險。以健全風控體系，加強合規管理，強化審計監督、提升本質安全為抓手，建立總部、區域風險聯防聯控機制，推進安全責任體系深化，全面提升各級企業依法合規經營管理水平、安全生產管控和治理水平，以及基礎管理水平。八要更高站位抓黨建。強化黨建引領，著力提升思想政治建設質量、黨建賦能發展、基層黨建工作質量。鍛造交控鐵軍，圍繞“想干、能干、善干、實干、干成”的要求，著力提升“六干”執行力。筑牢清廉防線，鞏固深化“清廉交投”標桿創建成果。凝聚群團力量，深化“幸福家”工會品牌建設，打造一批基層企業文化陣地。
公司黨委委員、副總經理鄭瑞敏回顧總結了公司2024年安全生產工作情況，部署了2025年安全生產工作任務。
會上，陳哲與子公司簽訂了2025年度經營目標責任書、黨建工作目標責任書、安全工作目標責任書，還表彰了2024年度先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進集體、優秀管理者、優秀員工及年度銷售明星。
