11月11日，浙江交控召開11月份月度工作會議，全面總結(jié)今年以來工作成效，深入分析當(dāng)前面臨形勢和存在問題，部署下一階段重點工作任務(wù)。
會上，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳哲指出，距離年底還有不到2個月時間，各部門要對標(biāo)對表、全力沖刺，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一要全力推動年度重點工作順利收官。做實項目交付，進(jìn)一步提升交付品質(zhì)和服務(wù)，確保交付整體平穩(wěn)；加強(qiáng)經(jīng)營管理，做好降本增效，確保完成全年利潤目標(biāo)；牢牢抓住政策窗口期，加速去化，確保完成年度銷售任務(wù)；加強(qiáng)與頭部房企和地方國企合作，力爭投拓實現(xiàn)落地；加快推進(jìn)新項目建設(shè)，抓好內(nèi)外部宣傳，展示浙江交控品牌形象；加壓奮進(jìn)，確保順利完成酒店裝修改造、醫(yī)養(yǎng)項目脫困等難點事項；持續(xù)推進(jìn)“平安交控”建設(shè)，做好安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、輿情等預(yù)案，確保歲末年初安全平穩(wěn)。二要扎實做好管理提升。對照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重塑，堅持改革導(dǎo)向和公司實際，全面謀劃戰(zhàn)略重塑、組織重塑和機(jī)制重塑，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提高整體效率，提高管理能力。三要提前謀劃明年工作思路。科學(xué)制定商業(yè)計劃，合理編排明年預(yù)算，精準(zhǔn)設(shè)定明年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求各項工作實現(xiàn)新提升。
對做好下一階段工作，陳哲提出三點要求：一要結(jié)果導(dǎo)向，全程控制。對于各項工作目標(biāo)進(jìn)度、推進(jìn)情況，要做到時時放心不下、事事心里有底。二要主動擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。牢固樹立榮辱與共理念，加強(qiáng)相互配合和提醒，提升整體合力。三要久久為功，善作善成。面對問題和困難，關(guān)鍵要抓好落實，全力奪取經(jīng)營發(fā)展全年勝。
會上，公司總部各部門圍繞今年以來工作成效和下一步重點工作進(jìn)行匯報交流。與會領(lǐng)導(dǎo)也對各分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。
