9月10日，浙江交控召開9月份工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)前期工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢和存在問題，進(jìn)一步明確下一階段工作要求和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳哲指出，今年以來，面對日益嚴(yán)峻的外部行業(yè)環(huán)境，在集團(tuán)公司的重視和支持下，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和干事氛圍持續(xù)改善，在新項(xiàng)目開發(fā)、營銷去化、現(xiàn)金流平衡等重難點(diǎn)工作上取得了成效，公司整體經(jīng)營平穩(wěn)有序，發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。
陳哲要求，公司上下要緊緊圍繞“信心更加堅(jiān)定、舉措更加扎實(shí)、改革更加聚焦、作風(fēng)更加過硬”總體要求，不棄微末、久久為功，全面提升穿越周期能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，確保全面達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)。
針對下一階段工作，陳哲重點(diǎn)從抓好7方面工作落實(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署：一要千方百計(jì)促去化。始終將營銷去化作為重中之重，加大“一企一策”動(dòng)態(tài)跟蹤分析力度，持續(xù)關(guān)注并及時(shí)調(diào)整難點(diǎn)項(xiàng)目營銷策略，積極推動(dòng)非市場化營銷舉措落地。二要緩急有序抓建設(shè)。加強(qiáng)與屬地政府溝通對接，積極爭取有利于新項(xiàng)目建設(shè)的開發(fā)條件，進(jìn)一步優(yōu)化新項(xiàng)目產(chǎn)品定位，科學(xué)把控新項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，確保新項(xiàng)目建設(shè)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，首開效果達(dá)到預(yù)期。三要全力以赴保交付。動(dòng)態(tài)關(guān)注本年度交付項(xiàng)目，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)交付工作，扎實(shí)提升交付品質(zhì)與服務(wù)，確保項(xiàng)目如期平穩(wěn)交付。四要精益求精穩(wěn)投拓。聚焦中長期發(fā)展目標(biāo)，篩選優(yōu)質(zhì)合作方，堅(jiān)持以參股合作為主要投拓模式，探索定量定性相結(jié)合的投資項(xiàng)目打分研判機(jī)制，始終保持良好投資節(jié)奏和投資質(zhì)量。五要練好內(nèi)功強(qiáng)改革。加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，看清自身差距，強(qiáng)化戰(zhàn)略及新業(yè)務(wù)研究，以“提效率、提效益、提能力、提動(dòng)力”為目標(biāo)，深化改革創(chuàng)新，研究非常之舉，練好內(nèi)功，穿越周期。六要多措并舉挖潛力。落實(shí)降本增效目標(biāo)舉措，研究集中采購實(shí)施路徑，努力做到一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可省、一切潛力皆可挖。七要慎終如始保平安。持續(xù)推進(jìn)“平安交控”建設(shè)，緊繃“安全生產(chǎn)弦”，嚴(yán)把“合規(guī)管理關(guān)”，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧、清正的發(fā)展環(huán)境。
會(huì)上，公司總部各部門圍繞8月以來的重點(diǎn)工作及下一步具體舉措進(jìn)行了發(fā)言交流。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對各分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。
