9月2日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴浙江交控調研指導。副總經理俞激參加。
調研座談會上，高浩孟聽取了浙江交控今年以來經營情況以及下一步工作思路的匯報，對浙江交控在復雜市場環境中取得的工作成效給予肯定。
高浩孟指出，越是困難時期、非常時期，越要采取非常之舉。浙江交控要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，上下齊心，直面困難挑戰，盤清底數、深化改革、挖掘潛力，確保企業持續健康發展。
高浩孟要求，一要強化戰略研究。要把握未來房地產行業發展方向，改變傳統思維模式，系統研究產業創新和產業結構調整，找準新模式、新路徑、新產品，培育新技術、新產業、新動能，加快打造具有浙江交控特色的發展模式。二要強化存量盤活。制定科學合理的經營計劃，統籌考慮市場、資金、效益等各方面因素，研究建立最優的量化比例。進一步調整產品設計定位、銷售去化流速、新項目開發節奏，用足用好各類政策，敢于嘗試、攻堅克難，一步一步抓落實。三要強化新增業務研究。找準自身資源優勢，充分發揮國有資本信譽優勢，進一步研究物業服務、城市更新、產業園等業務的發展模式，抓住政策機遇，深化企地合作，持續推動業務創新和結構優化，開辟新的發展賽道。四要強化團隊建設。堅持不斷創新，不斷走新路，立足主業發展和新業務拓展需求，提升內部人才能力，招引外部專業人才，不斷優化調整治理體系和激勵機制，進一步激活團隊內生動力，同時有效管控廉潔風險。
集團總部相關部門負責人，浙江交控領導班子成員和各部門負責人參加調研座談。
