8月27日，浙江交控召開2024年營銷沖刺動員暨一盤一策工作部署會，圍繞打贏全年營銷攻堅戰(zhàn)，聚焦“營銷破局”和“現(xiàn)房銷售”兩個核心，對下半年營銷“一盤一策”進行全面部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭瑞敏出席會議并講話。
會議指出，回顧1-7月，浙江交控營銷鐵軍在逆境面前不退縮，活用一盤一策，發(fā)揮出“有為、敢為”的精神，在項目攻堅中有奮斗、有創(chuàng)新、有成績，行業(yè)地位穩(wěn)中有進。
會議要求，針對下階段營銷工作，要抓實抓細三個方面：一要堅定毅然，攻堅存量。各級營銷管理者務必錨定目標，以“攻難點、去庫存”為核心，優(yōu)化機制、強化拓客、提升流速。針對存量項目要在“流量優(yōu)先”前提下，以板塊“保一爭三”為目標，及時調(diào)整銷售策略、優(yōu)化營銷措施。二要協(xié)同作戰(zhàn)，力保兌現(xiàn)。加強以團隊、機制為核心的底盤能力，各項目營銷團隊要聚焦“客戶擴容”和“來訪轉(zhuǎn)化”兩個案場核心工作，銷策渠三條線相互協(xié)作相互促進，優(yōu)化內(nèi)外場銷售聯(lián)動機制，促進團隊業(yè)績增長。在“抓底線、控風險、保交付”的同時，必須圍繞現(xiàn)房，持續(xù)強化產(chǎn)品和服務，融合社群效應，發(fā)揮國企優(yōu)勢，以老盤新做之勢，重新導入項目價值，不斷煥新交付力和服務力。三要管理下沉，提高效率。傾聽客戶及一線聲音，避免盲拓瞎打，各營銷分管領(lǐng)導、營銷本級人員，務必下沉一線尋找市場變化的內(nèi)在邏輯和一線銷售需要的核心支援，必須以支持難點、突破重點為重心，橫向打通條線、縱向貫通層級、上下協(xié)同、快速決策推進，確保“問題不隔夜”。
會上，公司營銷管理部對1-7月的營銷工作做出回顧和總結(jié)，并對房地產(chǎn)行業(yè)趨勢做了全面分析和解讀，明確各區(qū)域及項目公司下半年工作要以抓一盤一策、抓首開戰(zhàn)役、抓整合營銷、抓基礎管理、抓能力提升、抓交付保障、抓兩支團隊（客服、客研）等7個方面為重點進行落實。
隨后，嘉湖區(qū)域、浙南區(qū)域、浙東區(qū)域、湘潭金基等4家營銷負責人分別進行表態(tài)發(fā)言。公司營銷管理部、各區(qū)域及項目公司就客訴應對、項目破局、交付現(xiàn)房銷售等主題作了交流分享。公司營銷管理部為上半年“項目攻堅”中的銷冠頒發(fā)榮譽證書。
公司營銷管理部/客戶服務部，各子公司營銷負責人、營銷條線基層員工等30余人參加會議。
