8月12日下午，浙江交控召開“保交付”專項行動動員大會，深入貫徹落實集團公司“平安交投”建設工作要求，謀劃在更高起點上推進浙江交控“好房子”專項行動，切實保障全年交付目標順利平穩實現。公司黨委副書記、副董事長、總經理陳哲講話，領導班子其他成員出席會議。
會議宣貫了“保交付”行動方案及工作要求，并分享標桿房企交付保障體系研究報告。
針對保交付工作，陳哲提出五個方面要求：一要提高認識站位，認清行動重要意義。“保交付”行動，是浙江交控對企業品牌、形象的重視，體現了國企的責任和擔當，要進一步統一思想，不斷凝心聚力、步步為營，打好每一個交付攻堅戰、贏得每一個客戶的信任。二要強化領導落實，有序推進各項工作。各區域、項目主要負責人要作為“保交付”工作的第一責任人，帶頭抓落實，解決實際困難。各業務部門既要各司其職做好本職，更要做好上下間、部門間、專業間的溝通對接，形成總部、區域、項目的三級聯動和管理協同，真正實現上下聯動、齊抓共管的良好格局。三要加強活動統籌，提升企業競爭能力。各單位要將“好房子”建設、“防滲漏”等專項行動與“保交付”行動進行整體策劃、統籌開展，系統性加強公司管理水平與風險預控能力，不斷將浙江交控“好房子”行動推向縱深，不斷將企業的品牌塑造落向實處。四是要嚴控各類風險，提高應急處置能力。各單位要根據“平安交投”建設工作要點，強化風險的源頭防控和系統治理，不斷完善專業協同、內外部同步發力的監督模式，充分發揮第三方飛檢、內部質量巡查、聯合點評驗收工作的實效性，強化風險的源頭防控和系統治理，不斷完善專業協同、內外部同步發力的監督模式。五要不斷總結提煉，形成特色管理體系。各單位要持續深化對交付過程的理解與把控，要對成功的案例進行分析總結，提煉出可復制、可推廣的成熟經驗。
會上嘉湖區域、浙南區域、湘潭金基、浙商物業等4家單位就落實“保交付”工作要求進行表態發言。此次會議采取“主會場+視頻會議”形式召開，共設視頻分會場4個，參會人數58人。
